Education for all people
يغلق
لائحة الطعام

التنقل

  • سنة واحدة
  • السنة الخامسة
  • الآداب
  • اللغة البرتغالية
  • Arabic
    • Russian
    • English
    • Arabic
    • Bulgarian
    • Croatian
    • Czech
    • Danish
    • Dutch
    • Estonian
    • Finnish
    • French
    • Georgian
    • German
    • Greek
    • Hebrew
    • Hindi
    • Hungarian
    • Indonesian
    • Italian
    • Japanese
    • Korean
    • Latvian
    • Lithuanian
    • Norwegian
    • Polish
    • Romanian
    • Serbian
    • Slovak
    • Slovenian
    • Spanish
    • Swedish
    • Thai
    • Turkish
    • Ukrainian
    • Persian
يغلق

يشير خبير هارفارد إلى أسوأ سمة يمكن أن يتمتع بها الرئيس التنفيذي

تبرز العديد من الخصائص الشخصية في بيئات العمل. ولكن وفقًا لأحد خبراء المهن في جامعة هارفارد ، فإن المرء يبرز بشكل سلبي.

في مقابلة مع CNBC ، قالت Heidi K. أوضحت غاردنر ، وهي مستشارة للمواهب المهنية والقيادة في كلية الحقوق بجامعة هارفارد ، ما يجعلها تفشل كمرشح للمناصب العليا في الشركات التي تستشير فيها.

شاهد المزيد

يرفض المدير طالبة الوظيفة بعد اعتبارها "أيضًا...

يكشف البحث أن الجيل Z هو الأكثر توتراً واكتئاباً في...

"خذ الفضل في أفكار الآخرين. واو ، هذا سيء. بالنسبة لي ، يمكن أن يشير ذلك فقط إلى أمرين: الافتقار إلى الثقة بالنفس أو الافتقار إلى الكفاءة.

شرحت هايدي كيف تقيم هذا النوع من المرشحين. ربما يفشلون في معرفة مقدار القيمة التي يجلبها الأشخاص من حولهم لنجاحهم. وهذا عدم القدرة على تقدير مساهمات الآخرين يمثل علامة حمراء كبيرة بالنسبة لي ".

تابع الأخصائي المقابلة بالقول إن الأفراد الذين يتمتعون بهذه الخاصية المرفوضة راضون عمومًا عن تلقي المديح وحده لمجموعة كاملة من المهنيين.

وفقًا لـ Heidi K. جاردنر ، القائد الحقيقي قادر على رؤية قيمة زملائه في العمل وفهم أن عملهم يقويه أيضًا ، ويخلق رابطة مشتركة.

صرح غاردنر كذلك أنه ، لكي يتم قبوله في مجموعة عمل ، يجب أن يُنظر إلى الفرد على أنه جدير بالثقة.

"لا بد لي من الاعتقاد بأن شخصًا ما ليس غبيًا للتعاون معه. يجب أن أؤمن أنه عندما يتحداني هذا الشخص أو يستجوبني ، فإنهم يفعلون ذلك بقصد بناء حقيقي "، كما تقول.

ويضيف: "إذا حصل شخص ما على الفضل في عمل أو أفكار شخص آخر ، فلن يكون جديرًا بالثقة بهذا المعنى".

نقلت أفكار اختيار القيادة من Heidi K. أكد غاردنر المفاهيم التي استخدمها المستثمر الملياردير وارين بافيت.

في خطاب ألقاه أمام جمهور من طلاب ماجستير إدارة الأعمال في جامعة فلوريدا في عام 1998 ، سرد بوفيه بعض القيم التي ، بالنسبة له ، لا غنى عنها في الموظف أو الشريك.

قال: "نحن نبحث عن الذكاء ، نبحث عن المبادرة ، أو الطاقة ، ونبحث عن النزاهة". "وإذا لم يكن لديهم [المرشحون] المرشح الأخير ، فلن يجدي الأولين أي فائدة. علاوة على ذلك ، إذا كان شخص ما يفتقر إلى النزاهة ، فمن المحتمل أن يكون أيضًا كسولًا وأغبياء "، هذا ما قاله وارن بافيت.

لإنهاء مقابلتها ، قالت هايدي ك. قال غاردنر إنه لكي تكون الشركات ناجحة ، تحتاج إلى تنفيذ تعاون ذكي. وهذا يعني أن موظفيك يجب أن يعملوا بشكل جيد معًا.

ووفقًا لغاردنر ، فإن قادة هذه الثقافة الداخلية يجب أن يكونوا الرؤساء التنفيذيين والمديرين وغيرهم من كبار الموظفين ، الذين يجب أن يلهموا جميع الموظفين الآخرين.

تخرج في التاريخ وتكنولوجيا الموارد البشرية. شغوفًا بالكتابة ، يعيش اليوم حلم العمل باحتراف ككاتب محتوى للويب ، وكتابة مقالات في مجالات مختلفة وتنسيقات مختلفة.

تقوم MEC بإنشاء مجموعة عمل لتحسين Profuncionário
تقوم MEC بإنشاء مجموعة عمل لتحسين Profuncionário
on Aug 15, 2023
يفاجئ العلماء بالحل الجيني المحتمل لاضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه
يفاجئ العلماء بالحل الجيني المحتمل لاضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه
on Dec 04, 2023
الذكاء الاصطناعي في التعليم: تعظيم الفوائد وتجنب التعقيدات باستخدام ChatGPT
الذكاء الاصطناعي في التعليم: تعظيم الفوائد وتجنب التعقيدات باستخدام ChatGPT
on Dec 04, 2023
سنة واحدةالسنة الخامسةالآداباللغة البرتغاليةخريطة ذهنية الفطرياتخريطة ذهنية البروتيناترياضياتالأم الثانيشيءبيئةسوق العملالميثولوجيا6 سنواتقوالبعيد الميلادأخبارعدو الأخبارعدديالكلمات مع جParlendasتقاسم أفريقياالمفكرينخطط الدروسالسنة السادسةسياسةالبرتغاليةالمشاركات الأخيرة المشاركات السابقةربيعالحرب العالمية الأولىرئيسي
  • سنة واحدة
  • السنة الخامسة
  • الآداب
  • اللغة البرتغالية
  • خريطة ذهنية الفطريات
  • خريطة ذهنية البروتينات
  • رياضيات
  • الأم الثاني
  • شيء
  • بيئة
  • سوق العمل
  • الميثولوجيا
  • 6 سنوات
  • قوالب
  • عيد الميلاد
  • أخبار
  • عدو الأخبار
  • عددي
Privacy
© Copyright Education for all people 2025