ستيف جوبز كان أحد مؤسسي شركة Apple القوية للغاية ، صاحب التأثير الكبير في السوق التكنولوجي. في عام 1997 ، عاد إلى الشركة وتمكن من تحديد المنتجات التي يجب إيقافها والتي تحتاج إلى التجديد.
ومع ذلك ، فإن براعة ستيف جوبز لم تكن فقط للمنتجات ، ولكن لمعرفة كيفية تحديد خصائص الشخص.
شاهد المزيد
استثمر في الرفاهية: LV و Prada وأكثر من 50 ريالاً برازيليًا في المزاد
الغموض: اكتشاف وظيفة الكرات في أسلاك الجهد العالي
أثبت خطاب ألقاه عام 1982 ما يعتقده عن الأشخاص الأذكياء. في الواقع ، يمكنني معرفة من هم هؤلاء الأشخاص الأذكياء بصدق كبير. وكشف أنه بدأ يرى هذه القدرة في المواقف البعيدة من خلال التفاصيل.
لذلك ، بالنسبة لستيف جوبز ، الأشخاص الأذكياء قادرون على إقامة اتصالات بشكل مستقل.
كاتب العمود جيف هادن من شركة ومؤلف كتاب "The Motivation Myth" ("The Myth of Motivation" ، والذي تمت ترجمته بحرية من الإنجليزية) ، كشف أنه كان مع الاتصالات التي أنشأها الرئيس التنفيذي أنه أزال المنتجات التي كان يجب أن تترك شركة Apple وأشار إلى المعلومات الأكثر ذكاءً معجب.
"لم يولد مع القدرة على تخيل وإنشاء منتجات رائعة. لقد طور إتقانه من خلال الاستكشاف والممارسة والتحليل الدؤوب ".
بالنسبة للمحلل ، هذا ليس مجرد شكل من أشكال المعرفة ، ولكن لوضع التعلم موضع التنفيذ.
في الخطاب ، قال ستيف جوبز إن الذكاء المهم هو عندما يؤسس الشخص تجارب مختلفة ويتمكن من تشكيل نقاط بين المعرفة. من خلال هذه الاختلافات ، سيكون من الممكن إجراء اتصالات مبتكرة من أجل ربط المعلومات وتناسب التعلم.
بالنسبة لكاتب العمود هادن ، كان ستيف جوبز يشير إلى أن تعلم أشياء جديدة هو أفضل طريقة لشخص ما لتطوير الذكاء ، بالإضافة إلى أن تطبيقه في الحياة كان ممارسة ضرورية. يعد التعلم والممارسة وتنفيذ الروابط مع التعلم القديم شيئًا جديدًا وحصريًا فقط لأولئك الذين سيستفيدون مما تعلموه.
من محبي الأفلام والمسلسلات وكل ما يتعلق بالسينما. نشط فضولي على الشبكات ، متصل دائمًا بمعلومات حول الويب.