ووفقا للمعلومات التي نشرتها صحيفة وول ستريت جورنال هدف منغمسة في مشروع طموح لتطوير نظام الذكاء الاصطناعي (AI) الخاص بها.
وسيكون هذا المشروع قادرًا بالفعل على منافسة GPT-4 من OpenAI، وهو أحد الموارد الأكثر تقدمًا في مجال معالجة اللغات الطبيعية.
شاهد المزيد
مايكروسوفت تعلن عن خطط لإطلاق "حقيبة ظهر ذكية" مزودة بأجهزة...
8 طرق لاستخدام ChatGPT لإثراء جلسات الدردشة الخاصة بك...
الجديد نموذج، المعروفة باسم نماذج اللغات الكبيرة (LLM)، من المقرر الانتهاء منها في أوائل عام 2024 ولديها طموح لتجاوز حتى التكنولوجيا الموجودة في نسختها التجارية الخاصة، Llama 2.
أ اتخذت Meta خطوات ملموسة لتعزيز بنيتها التحتية للذكاء الاصطناعي. ومنذ بداية العام، استحوذت الشركة على رقائق تدريب الذكاء الاصطناعي واستثمرت في بناء مراكز البيانات، بهدف إنشاء روبوت دردشة جديد.
تمثل هذه المبادرة خطوة مهمة، حيث تغير إطار العمل لجعل الشركة أقل اعتمادًا على منصة Azure السحابية، التي تقدمها مايكروسوفت، لتدريب نظام الذكاء الاصطناعي الجديد الخاص بها.
تم توفير Llama 2، الذي سبق ذكره، بواسطة خدمات Azure السحابية في يوليو ويهدف إلى التنافس مباشرة مع أنظمة الذكاء الاصطناعي البارزة الأخرى، مثل ChatGPT، من OpenAI، وBard، من Google.
(الصورة: الإفصاح)
مع إنشاء نظام الذكاء الاصطناعي الجديد هذا، الأقوى من Llama 2، تعتزم Meta اتباع استراتيجية مماثلة لتلك المعتمدة سابقًا، بما في ذلك تقديم نسخة مجانية.
إنه ليس الهدف فقط
ومن المهم الإشارة إلى أن ميتا ليست وحدها في السباق لتطوير الذكاء الاصطناعي. وذكرت بلومبرج أن شركة آبل تعمل أيضًا على تطوير قاعدة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها، والمعروفة باسم “Ajax”.
وتظهر خدمة chatbot، التي يطبقها بعض المهندسين باسم “Apple GPT”، أن شركة آبل تهدف إلى المنافسة والابتكار في مجال التكنولوجيا. مجال الذكاء الاصطناعي، وتتماشى مع عمالقة التكنولوجيا الآخرين الذين يسعون إلى تطوير أنظمة الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد متطور.
تعمل هذه المنافسة المستمرة بين الشركات الرائدة في الصناعة على تسريع عملية التطوير وتعزيزها تقنيات الذكاء الاصطناعي، والتي يمكن أن تؤدي إلى فوائد للمستهلكين والنهوض بأشياء جديدة التقنيات.
في Trezeme Digital، نحن نفهم أهمية التواصل الفعال. نحن نعلم أن كل كلمة مهمة، ولهذا السبب نسعى جاهدين لتقديم محتوى ملائم وجذاب وشخصي لتلبية احتياجاتك.
