جدول هو الاسم الذي يطلق على مخطط يمكن أن يمثل الهيكل العظمي للشركة. تهدف هذه المنظمة إلى الكشف عن نمط هرمي داخل المؤسسة وما يمثله كل قطاع في الشركة.
هناك العديد من المعايير التي تحدد المخطط الهيكلي. س. النوع الرئيسي هو النموذج العمودي. في هذه الحالة ، أولئك المسؤولين عن كل قطاع. يتم تمثيلها لكل عضو ، كأعلى هرم ، وفيه. الرتب العليا في الجزء العلوي من الرسم البياني تليها. المرؤوسين.
يساعد هذا النموذج الهرمي في التوضيح بصريًا. من الشكوك من العملاء والموظفين والشركاء وكذلك من شركائهم. الموظفين.
يكشف التاريخ أن المخططات التنظيمية الأولى ظهرت في القرن التاسع عشر تقريبًا ، من خلال مبادئ الإدارة التي طورها مهندس السكك الحديدية دانيال كريج ماكالوم.
نرى أيضا: التمكين.
فهرس
لكي يحقق المخطط التنظيمي غرضه ، يجب أن يمثل بوضوح ما يعنيه كل دور داخل المؤسسة. تم تصميم هذا النموذج بحيث لا تكون هناك شكوك بين أعضاء الشركة ، وما هي الوظائف الخاصة بكل قطاع ، وكذلك من يجب أن يقدم كل واحد تقاريره. هذا الهيكل العظمي ليس هيكلًا دائمًا ، لذلك يجب أن يكون مرنًا أيضًا.
للمساعدة في العمليات البيروقراطية والمساعدة. التقنيات التنظيمية ، هناك ما يسمى ب "التقليص" ، والذي يختصر. مخطط تنظيم الأعمال والقضاء على القطاعات والمستويات الهرمية بحيث أ. الهيكل سهل الفهم وسريع في الاتصال الداخلي.
كما ذكرنا سابقًا ، هناك أنواع مختلفة من المخططات التنظيمية. في. أولاً ، من المهم الانتباه إلى حقيقة أن المخطط التنظيمي. تمثل مواقف الشركات ، وليس الموظفين أنفسهم. عادة هؤلاء. يتم وضع المناصب من أعلى إلى أسفل ، مع احترام التسلسل الهرمي لكل منها. قطاع.
الأدوار التي تمثل مواقف التقارير مرتبطة. لهم من خلال الخطوط والمواقف المرئية على نفس المستويات. يتم تقديم المتسلسلة الهرمية جنبًا إلى جنب ، غير متصلة. الخطوط. تمثل التسلسلات الهرمية.
دعنا نفكر في أهمها أدناه:
يُعرف النموذج الرأسي أيضًا باسم وظيفي. في هذه الواحدة. الهيكلية ، تقع المناصب رفيعة المستوى في الجزء العلوي من. الرسم البياني متبوعًا بمرؤوسيهم. وهذا يعني أن الرسم البياني مقسوم على. الوظائف والتسلسل الهرمي. في حالة المخططات الدائرية ، يكون الاسم المعطى "عموديًا. كلاسيكي ". من المعروف أن هذا النوع من المخططات التنظيمية قد تم استخدامه. من قبل الجيش هي واحدة من أكثر الطرق استخدامًا لاستخدام المخطط الهيكلي.
الميزة الرئيسية لهذا النوع من المخططات التنظيمية هي. توضيح مرئي لكل وظيفة. الجانب السلبي الرئيسي هو أنه يمكن. يحد من رؤية الموظفين ، مما يجعلهم يركزون على أنفسهم فقط. المهام وعدم وجود رؤية للشركة ككل.
الفرق بين النموذج الرأسي والأفقي هو أ. الطريقة التي يقدم بها نفسه. تتبع النوى الهرمية في هذه الحالة النمط. de: الرتب الأعلى على الجانب الأيسر متبوعة بالمرؤوسين على الجانب. على اليمين ، تشكيل خط أفقي. هذا النموذج لا يستخدم على نطاق واسع.
يمثل هذا المخطط التنظيمي القطاعات أو المستويات. الهياكل الهرمية للشركة من خلال الدوائر. هذا النموذج المخطط التنظيمي لا. إنه مناسب جدًا للشركات ذات القطاعات الكبيرة والمستويات المختلفة. التسلسل الهرمي ، بعد كل شيء ، يمكن أن يعيق التصور. ولكن بالنسبة للمؤسسات ذات. قطاعات أصغر حجمًا ، فهي مفيدة. في هذا النموذج ، يبقى الموضع الأعلى أيضًا. في المناصب العليا للمخطط التنظيمي ، حيث تكون السلطة النهائية في الأعلى.
هذا النوع من المخططات الهيكلية هو أحد خيوط المخطط الهيكلي. عمودي ، ولكن مع التحفظات. في حالة المخطط الهيكلي العمودي ، الموقف. الحد الأقصى في الأعلى ويتبع المرؤوسون أدناه. في حالة. من المخطط التنظيمي المشتق من الخطوط العمودية ، يكون الاختلاف الأكبر هو الخطوط. تم إضافة الأفقية حيث يمثلون الخبراء الذين يساعدون. قطاع معين أو أشخاص في عملية صنع القرار.
من المهم توضيح ذلك في هذا النوع من المخططات الهيكلية. تحدد هذه السطور ما يساعد هؤلاء الخبراء في صنعه. ومع ذلك ، يجب ألا تعطي القرارات أوامر للموظفين دون إذن من التسريح. براءة اختراع الصناعة.
هذا المخطط هو أحد أكثر أنواع المخططات الهيكلية تعقيدًا. يجمع بين طريقتين لتنظيم الشركة. يمكن أن تبدأ هذه المجموعة من. مبدأ دمج الهيكل حسب المشروع وحسب المنتج أو العناصر الأخرى التي. ذات الصلة بالهيكل التنظيمي. في هذا النوع من الهيكل التنظيمي هو. أحتاج إلى دراسة كل قسم حتى لا يكون هناك لبس.
تتمثل الوظيفة الرئيسية للهيكل التنظيمي في تقديم الأشكال المختلفة. وظائف داخل شركة من خلال رسم بياني لا يحتاج إلى شرح. عبر. من هذا النوع من المخططات ، فإن قسم شؤون الموظفين ، على سبيل المثال ، قادر على الإشارة. الفشل الهرمي أخطاء الاتصال داخل المنظمة.
من ناحية أخرى ، يعد المخطط الانسيابي هو الطريقة غير المعقدة لتقديم ملف. مراحل مختلفة من عملية أو مشروع. عند نقل المعلومات ، فإن. يمثل المخطط الانسيابي ببساطة وبشكل مقبول كل شيء. الإجراءات المتضمنة في تلك المرحلة من المعلومات ، مع توضيح ذلك لـ. تعريف المتفرجين لكل مكون من مكونات المشروع. هذا هو الحال في كثير من الأحيان. من خلال الصور المتسلسلة.
بشكل عام ، يتم تحديد المخطط الهيكلي من قبل صاحب العمل. مع الموارد البشرية لكل مؤسسة. هذا لأن كل من يقوم بتجميع المخطط التنظيمي. يجب أن يكون لديك معرفة كاملة بكل مجال وقطاع ووظيفة ومرؤوسين. شركة. بشكل عام ، أبسط الهياكل هي الأكثر فاعلية لـ. تمثل المستويات الهرمية.
من الضروري أن يكون كل مخطط هيكلي سهل الفهم لا. فقط لأعلى مستويات الشركة ولكن لجميع القطاعات e. الموظفين ، بما في ذلك أولئك الذين لا يعرفون الهيكل العظمي للشركة ، مثل العملاء. والمتعاونين.
لإتاحة المخطط التنظيمي للموظفين. تقييم الاحتياجات من قبل إدارة الشركة. مع الوثيقة المعتمدة ، من الأسهل غرس دوره الدقيق في كل قطاع ولمن يدين كل واحد. إجابه.
سيؤدي ذلك أيضًا إلى تبسيط عمليات الإنتاج الضخم حيث سيعرف كل موظف إلى من يلجأ إليه إذا احتاج إلى تصريح أو. معلومات من مديرك.
هذا الجدول الزمني ، الآن وثيقة رسمية ، يمكن أن يكون. يتم تقديمها إلى الأشخاص الذين ليسوا جزءًا من الحياة اليومية للشركة ، لذلك. يمكنهم تحديد الخطوات التي يجب اتخاذها عندما يكونون داخل المنظمة.
اشترك في قائمة البريد الإلكتروني الخاصة بنا واحصل على معلومات وتحديثات مثيرة للاهتمام في صندوق البريد الإلكتروني الخاص بك
شكرا لتسجيلك.
