Много лични характеристики се открояват в работната среда. Но според експерт по кариерите от Харвард човек се откроява негативно.
В интервю за CNBC Хайди К. Гарднър, професионален консултант по таланти и лидерство в юридическия факултет на Харвард, обясни какво я кара да се проваля като кандидат за по-високи позиции в компаниите, в които консултира.
виж повече
Мениджърът отказва кандидат за работа, след като я смята, че е „твърде...
Изследване разкрива, че поколението Z е най-стресираното и депресирано в...
„Приемайте заслуги за идеите на други хора. Уау, това е лошо. За мен това може да сигнализира само за едно от двете неща: липса на самочувствие или липса на компетентност“, каза тя.
Хайди обясни как оценява този тип кандидати. „Може би не виждат колко ценни са хората около тях за собствения им успех. И тази неспособност да оценя приноса на другите хора е огромен червен флаг за мен."
Специалистът последва интервюто, като каза, че хората с тази неприемлива характеристика обикновено са доволни да получат сами похвала, която е за цяла група професионалисти.
Според Хайди К. Гарднър, истинският лидер е в състояние да види стойността на своите колеги и да разбере, че тяхната работа също го укрепва, създавайки съвместна връзка.
Освен това Гарднър заявява, че за да бъде приет в работна група, човек трябва да се смята за надежден.
„Трябва да вярвам, че някой не е идиот, за да си сътрудничим с него. Трябва да вярвам, че когато този човек ме предизвиква или ме разпитва, той го прави с истински градивни намерения“, казва тя.
„Ако някой си приписва работата или идеите на някой друг, той не заслужава доверие в този смисъл“, добавя той.
Идеите за избор на лидери, предадени от Хайди К. Гарднър потвърждава концепциите, използвани от милиардера инвеститор Уорън Бъфет.
В реч, изнесена пред аудитория от студенти по MBA в Университета на Флорида през 1998 г., Бъфет изброява някои ценности, които за него са незаменими в един служител или партньор.
„Ние търсим интелигентност, търсим инициатива или енергия и търсим почтеност“, каза той. „И ако те [кандидатите] нямат последното, първите двама няма да свършат работа. Освен това, ако на някого му липсва почтеност, той вероятно също е мързелив и глупав”, уволни Уорън Бъфет.
За да завърши интервюто си, Хайди К. Гарднър каза, че за да бъдат успешни, компаниите трябва да внедрят интелигентно сътрудничество. Тоест вашите служители трябва да работят добре заедно.
И според Гарднър капитаните на тази вътрешна култура трябва да бъдат главните изпълнителни директори, директорите и другите висши служители, които трябва да вдъхновяват всички останали служители.
Завършил история и технологии на човешките ресурси. Страстен към писането, днес той живее мечтата да действа професионално като писател на съдържание за уеб, като пише статии в различни ниши и различни формати.
