I dag er WhatsApp meget mere end et kommunikationsnetværk mellem venner og familie. Faktisk fungerer applikationen som en officiel kanal for arbejdsgrupper, studiegrupper og information. Derfor investerer Meta-gruppen, som administrerer programmet, i stigende grad i værktøjer, der muliggør bedre performance i disse tilfælde. Et eksempel er "WhatsApp Communities", som består af en række værktøjer i den nye WhatsApp-opdatering til at lette kommunikationen gennem grupper. Tjek ud!
Læs mere: Whatsapp: Det bliver nu muligt at reagere på beskeder som på Instagram.
se mere
Bekræftet: Samsung producerer virkelig foldbare skærme til...
Kina udfører eksperimenter med zebrafisk på rumstationen...
En af de mest interessante nye funktioner i WhatsApp-opdateringen er muligheden for at oprette undergrupper. Det vil sige, at det vil være muligt at samle mindre fællesskaber blandt deltagerne i en gruppe. Dermed vil administratoren bedre kunne administrere de beskeder, som han ville videresende til alle de teams, han arbejder med. For eksempel, i en generel gruppe af virksomhed X, kan du sende en besked til alle arbejdere uden undtagelse, mens en anden besked, mere specifik for en bestemt sektor, kun kunne gå til det undergruppe.
På denne måde løser WhatsApp et af de vigtigste krav fra folk i dag, som er overskuddet af grupper i appen. Når alt kommer til alt, kunne al information videregives i kun én kanal, hvilket endda ville hjælpe med at lokalisere bestemte beskeder.
Sammen med opdatering af undergrupper bringer WhatsApp en anden nyhed, der lover at lette kontakten mellem mennesker fra samme virksomhed eller gruppe. Det skyldes, at det nu også bliver muligt at foretage et gruppeopkald med op til 32 deltagere. Dette ville være endnu en måde at forstærke distributionen af information på, for at undgå gamle problemer, såsom at skulle foretage flere opkald for kun at tale om ét emne. I denne forstand bevæger WhatsApp sig mod bedre at imødekomme arbejdskravene i den moderne verden, som har større integration med den virtuelle verden.
