I virksomhedsuniverset er det meget almindeligt at opstå ønsket om lederstillinger. Ud over aflønning, som har en tendens til at være højere og mere attraktiv, spiller også faglig anerkendelse ind, hvilket bl.a. er knyttet til status, når alt kommer til alt, hvem vil ikke gerne ses som en driver af ideer i deres arbejdsmiljø? arbejde?
Men selvom det er en meget ønsket stilling, kræver det mange kompetencer at koordinere et team, så medarbejdertilfredshed og virksomhedsresultater opnås præcist.
For mange mennesker betragtes det som udfordrende at påtage sig denne rolle i en organisation. Men er evnen til at påvirke og lede andre trods alt en naturlig gave, eller kan den udvikles over tid? For mange forskere kan denne kompetence komme fra begge veje.
Noget der bør tages i betragtning er, at ledere kan have forskellige personligheder, samt forskellige uddannelsesniveauer og motivationer. Men for at gøre denne opgave mere produktiv, er det interessante at identificere din personlighedstype og på denne måde udvikle dine vigtigste personlige karakteristika inden for hver type af ledelse.
Den autoritære leder opfører sig mere præcist som en chef, det vil sige, at han er den, der ved, at han har kontrol over situationen og træffer sine beslutninger uden at prioritere kollektivets mening. I denne proces med at bestille og kræve, har det en tendens til at skabe medarbejdernes utilfredshed, som ofte klager over lederens adfærd, når han ikke er til stede. Dette hierarkiforhold er i ubrug, primært fordi frygt og utilfredshed har en tendens til at hæmme medarbejdernes produktivitet, kreativitet og initiativ.
Der er ikke noget bedre end at gå motiveret på arbejde, ikke? Det er meget nemmere at udvikle dine kompetencer i et miljø, hvor du føler dig integreret og tilfreds med den professionelle adfærd fra folk omkring dig end et sted, hvor dine ideer er fortrængt.
Se også:5 adfærd, der holder dig fra professionel succes
Med dette som præmis er karismatisk leder, den, der vækker motivationen hos teamet, som er venlig og åben over for nye ideer, søger at få en god forhold til sine medarbejdere og er altid til stede for at gøre arbejdet mere behageligt. Denne leder giver normalt en god indkomst til virksomheden og opmuntrer som følge heraf medarbejdernes loyalitet.
Den vigtigste færdighed i dette ledertype er at motivere folk, det vil sige, han er den, der kommer ind på scenen og snart vækker interessen hos sine underordnede for at donere maksimalt i udførelsen af deres aktiviteter. På den anden side er deres tekniske færdigheder ikke altid lige så præcise som en ekspertleder.
når vi taler om ekspert leder vi refererer samtidig til viden. Denne type personlighed ses, i deres arbejdsmiljø, som en vigtig brik, der kan bidrage til holdets fremgang, især med hensyn til at udføre det meste teknisk.
Imidlertid kan deres interpersonelle forhold ikke altid ses som referencer, derfor mange gange denne problemstilling skal udvikles over tid, så denne fagperson bliver den mest komplette muligt.
Denne type leder er en, der ikke lader nogen detaljer gå ubemærket hen. Han betragtes som en kritisk, detaljeorienteret person, som altid er opmærksom på detaljerne omkring sig og som ikke tåler udskridninger.
I dette tilfælde er tanken at give medarbejderen frihed til at udføre deres opgaver uden direkte og konstant indblanding fra lederen. På denne baggrund har fagfolk en tendens til at være mere kreative, spontane og innovative.
Se også:Lær, hvordan du laver en karriereplan
Implementeringen kan dog være risikabel, hvis medarbejderne ikke er modne nok til at håndtere den frihed, de får. Det er også vigtigt, at de bliver guidet af lederen, så han eller hun udfører arbejdet på en subtil måde.
Den demokratiske leder er den, der sigter mod at integrere alle samarbejdspartnere i de processer, der involverer beslutninger. Dens hovedfunktion er at foreslå muligheder for underordnede til at reflektere over dem og på den måde bringe vigtige overvejelser frem, når de skal beslutte noget i det faglige miljø.
