Lige så meget som de tekniske færdigheder erhvervet på college eller i hverdagen er vigtige, er der andre adfærdsmæssige faktorer, der påvirker rekrutteringsmandens interesse for dit arbejde. Den måde, du opfører dig på, kan være endnu mere afgørende for ansættelsen end praktiske faktorer.
Ifølge data opnået gennem forskning offentliggjort på det amerikanske websted Career Builder, med deltagelse af mere end 2,1 tusinde rekrutterere og HR-professionelle, 77 % af de adspurgte lagde samme vægt på teknik og personlighed, da de vurderede en kandidat til potentielle ansættelse.
se mere
Kunstig intelligens ansvarlig: Virksomheden erstatter medarbejdere og...
Ungdoms- og voksenuddannelse (EJA) er igen en føderal prioritet
På denne måde vil den måde en person opfører sig eller udfører sine handlinger på, direkte påvirke udvælgelsesbeslutningen, hvis han står over for to kandidater med lignende CV'er. Men du undrer dig måske, hvorfor er dette så vigtigt? Hovedårsagen er, at din adfærdsprofil siger meget om din evne til at tilpasse sig et nyt arbejdsmiljø og på den måde bringe gode resultater til virksomheden.
Dens indflydelse går endnu længere. Spørgsmål som problemløsning, motivation og personaleledelse er fuldt sammenflettet med en professionel adfærdsevne.
Undersøgelsen bringer også 10 mest efterspurgte personlighedskarakteristika i processen med at vurdere medarbejderpotentialet. De vil blive opført nedenfor:
1 - Etik: Det refererer til et sæt værdier og normer, der styrer medarbejderens adfærd, så han bevarer et positivt omdømme i arbejdsmiljøet. Den etiske fagperson værdsættes for at respektere sine kolleger og klienter, være ærlig og værdig i enhver situation, ved, hvordan man lytter til kritik og forslag og også at holde sig væk fra sladder og dårlige kommentarer forsætlig.
2 – Sikkerhed: En sikker medarbejder er en, der stoler på sit arbejde, ved, hvordan man taler om det præcist, udtrykker sine ideer ledere, ved, hvordan de skal begrunde deres forslag og er desuden i stand til at lytte til kritik og forslag uden at føle bund.
3 – Positiv holdning: Professionelle med positive holdninger tænker på muligheder frem for begrænsninger, er taknemmelige over for mennesker, der de samarbejder for deres professionelle vækst, de lader ikke frygt lamme dem, og de er gode kommunikatorer.
4 – Selvmotivation: Denne type samarbejdspartner sprøjter ikke kun energi ind i sit eget arbejde, men påvirker også hans teams og kollegers positivitet. Uanset de situationer, de er udsat for, forstår han, at hvis han blev ansat, er det, fordi han har en værdi at tilføre virksomheden, derfor forsøger den at gøre sit bedste og søger altid at udvikle sig professionelt.
5 – Teamwork: Mennesker, der ved, hvordan man arbejder i et team, er pålidelige, kommunikerer godt, forstår at lytte til, hvad andre har at sige, er altid villige til at deltage i aktiviteter og udføre opgaver, der de vil lede teamet til dets mål, de er fleksible og forstår at tilpasse sig efter deres kollegers behov, de er engagerede og er altid villige til at arbejde, indtil deres mål er nået opnået.
6 – Organisation til at styre flere prioriteter: Denne type professionel betragtes som en nøglespiller i organisationen, da han forstår at håndtere forskellige situationer på en planlagt måde. De er normalt gode kriseledere, ud over at de er meget nemme at påtage sig lederstillinger.
7 – Evne til at arbejde under pres: Så meget som det ikke er motiverende at arbejde under pres, er det nødvendigt for den professionelle at opnå denne færdighed og ved, hvordan man håndterer de forskellige situationer i arbejdsmiljøet.
8 - Effektivitet i kommunikation: Denne type professionelle er lette at udtrykke, de er produktive i møder, de forstår at argumentere om deres ideer, de er gode rådgivere, og de undgår støj i kommunikationen.
9 – Fleksibilitet: Folk, der anses for stive, har normalt problemer i interpersonelle forhold og ved ikke, hvordan de skal genkende deres fejl. Det er af denne grund, at fleksibilitet er blevet en undervurderet egenskab i virksomheder. Fleksible fagfolk ved, hvordan de skal give efter og efterspørge, de forsøger at forstå det modsatte synspunkt, de ved, hvordan de giver op til fordel for den anden hvis han har ret, transformerer de defensive holdninger til konstruktive og er afbalancerede i deres beslutninger.
10 – Tillid: Den selvsikre samarbejdspartner lader sig ikke slå ned af kritik eller forslag. Det er ham, der stoler på sin præstation og overfører denne følelse til sine kolleger, hvilket har en tendens til at øge alles motivation til at udføre opgaver for at opnå gode resultater.