Diagram er navnet på et diagram, der kan repræsentere en virksomheds skelet. Denne organisation sigter mod at afsløre et hierarkisk mønster inden for en institution, og hvad hver sektor i virksomheden repræsenterer.
Der er flere standarder, der definerer et organisationsdiagram. O. hovedtype er den lodrette model. I dette tilfælde de ansvarlige for hver sektor. er repræsenteret for hvert organ som toppen af en pyramide, hvori. højere rang er øverst på diagrammet efterfulgt af. underordnede.
Denne hierarkiske model hjælper visuelt med afklaring. af tvivl både fra kunder, medarbejdere og partnere såvel som fra deres egne. medarbejdere.
Historien afslører, at de første organisationskort opstod omkring det 19. århundrede gennem ledelsesprincipper udviklet af jernbaneingeniør Daniel Craig McCallum.
Se også: Bemyndigelse.
Indeks
For at et organisationsskema kan nå sit formål, skal det klart repræsentere, hvad hver rolle betyder inden for en institution. Denne model er designet således, at der ikke er nogen tvivl blandt medlemmerne af virksomheden, hvad de respektive funktioner i hver sektor er, samt hvem hver enkelt skal rapportere til. Dette skelet er ikke en permanent struktur, så det skal også være fleksibelt.
At hjælpe med bureaukratiske processer og hjælp. organisatoriske teknikker, er der den såkaldte "nedskæring", som forkorter. virksomhedsorganisationsplan og eliminere sektorer og hierarkiske niveauer, så a. struktur er let at forstå og smidig i intern kommunikation.
Som allerede nævnt findes der forskellige typer organisationskort. I. For det første er det vigtigt at være opmærksom på, at et organisationsdiagram. repræsenterer positioner for virksomheder, ikke ansatte selv. Normalt disse. positioner er placeret fra top til bund og respekterer hierarkiet for hver. sektor.
Roller, der repræsenterer rapporteringspositioner, hænger sammen. til dem gennem visuelle linjer og positioner, der er på de samme niveauer. hierarkiske præsenteres side om side, ikke forbundet. Linjerne. repræsenterer hierarkierne.
Lad os overveje de vigtigste nedenfor:
Den lodrette model er også kendt som funktionel. I denne. struktur, er de højtstående positioner placeret øverst i. diagram efterfulgt af deres underordnede. Det vil sige, at grafen er divideret med. funktioner og hierarki. I tilfælde af cirkeldiagrammer er det angivne navn “lodret. klassisk ". Denne type organisationsskema er velkendt for at være blevet brugt. af militæret er en af de mest anvendte måder at bruge organisationsoversigten på.
Den største fordel ved denne type organisationsskema er. visuel afklaring af hver funktion. Den største ulempe er, at det kan. begrænse medarbejdernes vision, hvilket får dem til kun at fokusere på deres egne. opgaver og ikke have en vision om virksomheden som helhed.
Forskellen mellem lodret og vandret model er en. måde han præsenterer sig på. De hierarkiske kerner følger i dette tilfælde mønsteret. de: højere rang på venstre side efterfulgt af underordnede på siden. højre og danner en vandret linje. Denne model er ikke meget brugt.
Dette organisationsdiagram repræsenterer sektorerne eller niveauerne. hierarkiske strukturer i en virksomhed gennem cirkler. Denne organisationsdiagram skabelon nr. det er meget velegnet til virksomheder med store sektorer og forskellige niveauer. hierarkisk kan trods alt hindre visualisering. Men for institutioner med. slankere sektorer, det er nyttigt. I denne model forbliver også den højeste position. i de øverste positioner i organisationsoversigten, hvor den ultimative autoritet er øverst.
Denne type organisationsskema er en af strengene i organisationsskemaet. lodret, men med forbehold. I tilfælde af det lodrette organisationsdiagram, positionen. maksimum er øverst, og underordnede følger nedenfor. I tilfælde af. af organisationsdiagrammet afledt af de lodrette linjer er den største forskel linjerne. horisontale tilføjet, hvor de repræsenterer eksperter, der hjælper. bestemte sektor eller personer i beslutningsprocessen.
Det er vigtigt at gøre det klart i denne type organisationsplan, at. disse linjer definerer netop, hvad disse eksperter hjælper med at lave. beslutninger bør dog ikke give ordrer til medarbejderne uden tilladelse til decharge. industripatent.
En af de mest komplekse typer af organisationsdiagram, dette diagram. kombinerer to måder at organisere virksomheden på. Denne kombination kan starte fra. princippet om at flette strukturen efter projekt og efter produkt eller andre ting, der. relevant for organisationsstrukturen. I denne type organisationsdiagram er det. Jeg har brug for at studere hver afdeling, så der er ingen forvirring.
Organisationsdiagrammets vigtigste funktion er at præsentere de forskellige. fungerer inden for en virksomhed gennem en selvforklarende grafik. Igennem. af denne type diagram er personaleafdelingen for eksempel i stand til at påpege. hierarkiske fejl kommunikationsfejl i en organisation.
Flowchart er derimod den ukomplicerede måde at præsentere. forskellige faser af en proces eller et projekt. Når der transmitteres information, flowchart repræsenterer simpelt og visuelt acceptabelt alt. procedurer involveret i dette stadium af informationen, hvilket gør det klart for. tilskuere definitionen af hver komponent i projektet. Dette er ofte tilfældet. gennem sekventerede billeder.
Generelt er organisationsdiagrammet defineret af virksomhedsejeren. med HR for hver institution. Dette skyldes, at den, der samler organisationsoversigten. skal have fuldt kendskab til hvert område, sektor, funktion og underordnede. Selskab. Generelt er de enkleste strukturer de mest effektive til. repræsenterer de hierarkiske niveauer.
Det er nødvendigt, at hvert organisationsdiagram er let at forstå nej. kun for de højeste niveauer i virksomheden, men for alle sektorer e. medarbejdere, herunder dem, der ikke kender virksomhedens skelet, såsom kunder. og samarbejdspartnere.
For at gøre organisationskortet tilgængeligt for medarbejderne. behovsvurdering fra virksomhedens ledelse. Med det godkendte dokument er det lettere at indgyde sin nøjagtige rolle i hver sektor og til hvem hver enkelt skylder. svar.
Dette vil også strømline masseproduktionsprocesser, da hver medarbejder ved, hvem de skal henvende sig til, hvis de har brug for en tilladelse eller. oplysninger fra din manager.
Denne tidsplan, nu officielt dokument, kan være. præsenteret for folk, der ikke er en del af virksomhedens daglige liv, således at. de kan definere, hvilke skridt de skal tage, når de er inde i organisationen.
Tilmeld dig vores e-mail-liste og modtag interessante oplysninger og opdateringer i din e-mail-indbakke
Tak for tilmeldingen.
