Μια μεγάλη κερδοφόρα επιχειρηματική ευκαιρία στη Βραζιλία είναι η τύπου franchise, που επιτρέπει τη διαπραγμάτευση με τις μεγαλύτερες μάρκες στον κόσμο. Στην πραγματικότητα, τα franchises στον τομέα των τροφίμων, ειδικά του γρήγορου φαγητού, τείνουν να είναι μια μεγάλη επένδυση.
Εταιρείες όπως οι KFC, Burger King, Subway και Bob’s έχουν ήδη εδραιώσει τις μάρκες τους και έχουν κερδίσει τον Βραζιλιάνο καταναλωτή. Είναι παρόντες στους δρόμους, τα εμπορικά κέντρα και τις υπεραγορές σε όλη τη χώρα.
δείτε περισσότερα
Αυτά τα τρία ζώδια θα έχουν εμμονή με την αλήθεια στις 20 Οκτωβρίου,…
Ονειρεύεστε να είστε το αφεντικό του εαυτού σας; Ανακαλύψτε 5 μηχανές για να κερδίσετε…
Για να προσδιορίσει το κόστος και τα πλεονεκτήματά του, η εφημερίδα Estadão πραγματοποίησε έρευνα στις πιο δημοφιλείς εταιρείες φαστ φουντ στη Βραζιλία.
Τα δεδομένα αποκάλυψαν ότι η αρχική επένδυση είναι κατά μέσο όρο 500.000 R$, αλλά ορισμένες μάρκες μπορεί να κοστίσουν έως και 5 εκατομμύρια R$ για να ανοίξουν ένα κατάστημα.
Παρά την εκφραστική αξία, είναι σημαντικό να συνειδητοποιήσουμε ότι πολλοί παράγοντες επηρεάζουν τη δύναμη του α
εταιρεία γρήγορου φαγητού, για παράδειγμα, οι ανάγκες των καταναλωτών που επηρεάζουν τη ζήτηση.Ομοίως, μια άλλη κρίσιμη πτυχή είναι η απήχηση της μάρκας, η οποία εργάζεται για την παρουσία και το μάρκετινγκ της εταιρείας, όπως εξήγησε ο Ruy Barros, σύμβουλος της Sebrae-SP, που πήρε συνέντευξη από την εφημερίδα. Αλλά, τελικά, πόσο κοστίζει η επένδυση σε ένα franchise στη Βραζιλία; Δείτε το εδώ!
(Εικόνα: Freepik/Αναπαραγωγή)
Burger King (BK)
Η αρχική επένδυση σε μονάδα σε εμπορικό κέντρο στο Burger King είναι 2,5 εκατομμύρια R$. Εάν το κατάστημα είναι μοντέλο δρόμου, το κόστος υπολογίζεται σε 5 εκατομμύρια R$. Από την άλλη πλευρά, τα μηνιαία έσοδα είναι περίπου 500.000 R$.
Το συμβόλαιο franchise BK είναι για περίοδο 20 ετών, με δικαιώματα 8% και ταμείο μάρκετινγκ 3,5%.
του Μπομπ
Για να ανοίξει το franchise του Bob, ο επενδυτής μπορεί να επιλέξει μεταξύ τεσσάρων μοντέλων: κατάστημα εντός καταστήματος, εμπορικό κέντρο, street και drive-thru.
Το πρώτο κοστίζει 930.000 R$, η μονάδα στο εμπορικό κέντρο κοστίζει 1 εκατομμύριο R$, το κατάστημα στο δρόμο κοστίζει 1,2 εκατομμύρια R$ και το drive-thru κοστίζει 1,5 εκατομμύρια R$.
Παρά το γεγονός ότι δεν διευκρίνισε τα μέσα έσοδα για κάθε μοντέλο, ο Bob's ανέφερε ότι το συμβόλαιο διάρκειας 60 μηνών έχει μηνιαίο κέρδος 180.000 R$, με περίοδο απόσβεσης μεταξύ 36 και 48 μηνών.
Μετρό
Για να έχει ένα franchise της Subway, ο επενδυτής θα πρέπει να έχει τουλάχιστον 490.000 R$, αλλά η εταιρεία δεν ενημέρωσε τη διαφορά τιμής μεταξύ του συμβατικού μοντέλου και του αυτόνομου καταστήματος.
Η επένδυση αυτή έχει συμβόλαιο 20 ετών, κέρδος 10% έως 15% και εκτιμώμενη αμοιβή συντήρησης 4,5% το μήνα.
KFC
Καθώς είναι εισηγμένη εταιρεία, ο όμιλος που είναι υπεύθυνος για την KFC δεν δημοσιεύει εκτιμήσεις κερδών.
Ακόμα κι έτσι, η επένδυση στην αλυσίδα τηγανητού κοτόπουλου ξεκινά από 1 εκατομμύριο R$ για να ανοίξει ένα franchise και να έχει απόδοση σε 4 χρόνια.
Άλλες απαιτήσεις του συμβολαίου αναφέρουν ότι η διάρκεια της συμφωνίας είναι 10 χρόνια, με 6% μηνιαία δικαιώματα και ένα τέλος συντήρησης 5% για το μάρκετινγκ της KFC.
Πιτσα Χατ
Η Pizza Hut ανήκει στον ίδιο όμιλο με την KFC, επομένως, δεν έχει επίσης ανοιχτές εκτιμήσεις για τα κέρδη και τα έσοδα.
Επιπλέον, οι αριθμοί μεταξύ των δικτύων είναι παρόμοιοι, το 10ετές συμβόλαιο καθορίζει μια αρχική επένδυση 1 εκατομμυρίου R$ για ένα franchise παράδοσης ή σε εμπορικά κέντρα και άλλες τοποθεσίες.
Καμηλοπαρδάλεις
Το τελευταίο franchise που ερευνήθηκε είναι από την αλυσίδα Giraffas, προσφέρει τρεις τύπους επένδυσης: δρόμο, εμπορικό κέντρο και υπεραγορά.
Η χαμηλότερη εκτιμώμενη επένδυση είναι 750.000 R$ στο μοντέλο υπεραγοράς, αλλά οι αξίες μπορούν να φτάσουν το 1 εκατομμύριο R$ στο franchise του δρόμου.
Από την άλλη, το μηνιαίο κέρδος είναι 12% με απόδοση έως και 36 μήνες. Σε αυτό το μοντέλο franchise, η σύμβαση έχει διάρκεια 5 ετών και δικαιώματα 5% ανά μήνα.
Σίγουρα, η ύπαρξη ενός franchise fast-food στη Βραζιλία είναι μια κερδοφόρα επένδυση που έχει καλή εκτιμώμενη απόδοση.
Επομένως, ο επενδυτής πρέπει να παρατηρήσει τα πλεονεκτήματα της κάθε εταιρείας για να επιλέξει ποια τροφική αλυσίδα είναι η πιο συμφέρουσα για τον προγραμματισμό εμπορικών επενδύσεων.
* Με πληροφορίες από το O Estadão.
