Muchas características personales se destacan en los ambientes de trabajo. Pero, según un experto en carreras de Harvard, uno se destaca negativamente.
En una entrevista con CNBC, Heidi K. Gardner, consultora de talento profesional y liderazgo de la Facultad de Derecho de Harvard, explicó qué es lo que la hace fracasar como candidata a puestos más altos en las empresas donde consulta.
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“Toma el crédito por las ideas de otras personas. Vaya, esto es malo. Para mí, solo puede indicar una de dos cosas: falta de confianza en mí mismo o falta de competencia”, dijo.
Heidi explicó cómo evalúa a este tipo de candidatos. “Tal vez no ven cuánto valor aportan las personas que los rodean a su propio éxito. Y esa incapacidad para apreciar las contribuciones de otras personas es una gran señal de alerta para mí".
El especialista siguió la entrevista diciendo que los individuos con esta característica objetable generalmente se conforman con recibir, solos, elogios que fueron para todo un grupo de profesionales.
Según Heidi K. Gardner, el verdadero líder es capaz de ver el valor de sus compañeros de trabajo y comprender que su trabajo también lo fortalece a él, creando un vínculo conjunto.
Gardner afirmó además que, para ser aceptado en un grupo de trabajo, un individuo debe ser visto como digno de confianza.
“Tengo que creer que alguien no es idiota para colaborar con él. Tengo que creer que cuando esta persona me desafía o me cuestiona, lo hace con una intención genuinamente constructiva”, dice.
“Si alguien se atribuye el mérito del trabajo o las ideas de otra persona, no es digno de confianza en ese sentido”, añade.
Las ideas para la selección de líderes transmitidas por Heidi K. Gardner corrobora conceptos utilizados por el inversionista multimillonario Warren Buffet.
En un discurso pronunciado ante una audiencia de estudiantes de MBA de la Universidad de Florida en 1998, Buffet enumeró algunos valores que, para él, son indispensables en un empleado o socio.
“Buscamos inteligencia, buscamos iniciativa o energía, y buscamos integridad”, dijo. “Y si ellos [los candidatos] no tienen el último, los dos primeros no servirán de nada. Además, si alguien carece de integridad, posiblemente también sea un vago y un estúpido”, disparó Warren Buffet.
Para finalizar su entrevista, Heidi K. Gardner dijo que para tener éxito, las empresas deben implementar una colaboración inteligente. Es decir, sus empleados deben trabajar bien juntos.
Y, según Gardner, los capitanes de esta cultura interna deben ser los directores ejecutivos, directores y otros empleados senior, quienes deben inspirar a todos los demás empleados.
Licenciada en Historia y Tecnología de los Recursos Humanos. Apasionado por la escritura, hoy vive el sueño de actuar profesionalmente como Redactor de Contenidos para la Web, escribiendo artículos en diferentes nichos y diferentes formatos.
