Como una forma de reducir el estrés causado por pasar mucho tiempo en el trabajo, las directoras Carolina Mazziero y Liana Feracotta, empleadas de Unilever, le propusieron a su superior la idea de comparten el mismo papel en la dirección de HORA. La práctica del trabajo compartido es cada vez más común en el mundo empresarial y se conoce como trabajo compartido.
La sugerencia de los dos directores fue bien aceptada y Lleva poco más de 15 días en fase de pruebas en la empresa. Funciona así:
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Carolina va a la empresa los lunes, martes y miércoles. Mientras que Liana tomaba los martes, miércoles y jueves. Los horarios no son fijos y ambos tienen día libre los viernes!
Carolina explica que eligieron no estar en la empresa el viernes porque ese día trabaja la mayoría de los empleados oficina en casa. Sin embargo, los dos permanecen juntos en la oficina el martes y el miércoles porque, en el primer momento de la práctica, consideró importante tener momentos de interfaz para que el proceso sea más claro para los demás empleados.
Según los dos directores, con la carga de trabajo reducida en un 40%, pueden pasar más tiempo con sus hijos, tomar nuevos cursos y mejorar su calidad de vida.
“Hay un gran beneficio personal en compartir una posición. Me las arreglo para llevar a mis hijos a la escuela, leer artículos, estudiar, escuchar podcasts. Esto es muy importante para un profesional en un mundo ágil como el que estamos viviendo”, dijo Liana.
El trabajo compartido también trae buenos resultados para la empresa, como la reducción de la planilla de gastos, ya que el salario del empleado es más bajo en el régimen, y la atracción de nuevos talentos, ya que la flexibilidad en el trabajo se ha convertido cada vez más en un aspecto llamativo y positivo a la hora de elegir dónde ir trabajar.
Mejorar la calidad de vida también puede aumentar la productividad de los empleados de la empresa y la imagen positiva que los consumidores tienen de la empresa en el mercado.
Ninguno de los directores ve puntos negativos en el cambio de rutina. Según los directores, las únicas dificultades son saber mantener la disciplina, desconectar por completo en los descansos y organizarse de manera eficaz, rápida y compartida.
“El mundo corporativo rota cinco días a la semana y nosotros solo rotamos tres. No es fácil desconectarse del correo electrónico, del teléfono celular o incluso mentalmente. Ese es el principal desafío en este momento”, dijo Liana.
Para resolver el estancamiento de la organización, Liana y Carolina se reúnen todos los martes a las 8 am para discutir las misiones y actividades semanales que ambas deben realizar. Los otros dos días, WhatsApp es un fiel amigo para compartir (además del puesto) novedades y problemas que trae el día a día empresarial.
Es más común encontrar CEOs compartiendo la tarea de liderar empresas, como sucede en Chipotle, una cadena de restaurantes de Estados Unidos, el mercado de Whole Foods, con Deutsche Bank, y también con Samsung, donde tres presidentes comparten la oficina.
La iniciativa de Unilever, aunque sea de forma experimental, hace realidad la nueva forma de trabajar más cerca del mercado brasileño y, quién sabe, más empresas pueden adherirse a la trabajo compartido.
(Fuente: Examen)
