La capacidad de liderar equipos con diferentes generaciones Es uno de los principales desafíos de los líderes actuales, y es necesario analizar los buenos y malos hábitos de cada generación en el lugar de trabajo.
En este sentido, el Generación Z, formado por personas nacidas desde 1997 y consideradas nativas digitales, debido al entorno tecnología en la que creció, puede representar el mayor desafío de liderazgo para los gerentes contemporáneos.
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Un estudio reciente realizado por Talent Academy, una startup especializada en soluciones de recursos humanos, revela que la Generación Z parece ser menos flexible en el espacio de trabajo.
El estudio se basó en casi 5 mil empleados medianos y grandes y se realizó desde agosto de 2020 hasta agosto de 2023.
Los resultados indican que la Generación Z obtuvo una calificación de resiliencia de 57, en una escala de 0 a 100, que es inferior a las generaciones Y, X y los baby boomers.
La Generación Z es sumamente reconocida por desafiar no sólo los estereotipos de los consumidores, sino también los paradigmas en el lugar de trabajo.
Según una encuesta realizada por la plataforma de currículums Resume Builder en Estados Unidos, esta generación es considerada la más desafiante de liderar.
El estudio revela que el 74% de los líderes estadounidenses cree que lidiar con la Generación Z es un desafío.
(Imagen: divulgación)
La investigación entrevistó a alrededor de mil directivos de empresas e incluyó tres razones principales para este hallazgo: falta de habilidades tecnológicas, falta de motivación y desconexión.
Sin embargo, para los líderes no basta con creer en este desafío. Es crucial que estén capacitados para liderar eficazmente dicha fuerza laboral.
Se prevé que la Generación Z gane aún más relevancia y presencia en el mercado de trabajo en el futuro, por lo que será fundamental que los líderes desarrollen habilidades para tratar con estos profesionales.
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