Korporatiivses universumis on väga tavaline, et tekib soov juhtivatel kohtadel. Lisaks tasule, mis kipub olema suurem ja ahvatlevam, tuleb mängu ka erialane tunnustus, mis samuti lõppude lõpuks on see seotud staatusega, kes ei tahaks, et teda nähakse ideede edasiviivana oma töökeskkonnas? töötada?
Kuid kuigi see on väga ihaldatud ametikoht, nõuab meeskonna koordineerimine palju oskusi, et töötajate rahulolu ja ettevõtte tulemused oleksid täpselt saavutatud.
Paljude inimeste jaoks peetakse selle rolli võtmist organisatsioonis väljakutseks. Kuid lõppude lõpuks, kas võime teisi mõjutada ja suunata on loomulik anne või saab seda aja jooksul arendada? Tõepoolest, paljude teadlaste jaoks võib see pädevus tulla mõlemal viisil.
Midagi, millega tuleks arvestada, on see, et juhid võivad olla erineva iseloomuga, samuti erineva haridustaseme ja motivatsiooniga. Selle ülesande produktiivsemaks muutmiseks on aga huvitav tuvastada oma isiksusetüüp ja sel viisil arendada oma peamisi isikuomadusi iga tüübi piires juhtimine.
Autoritaarne juht käitub, täpsemalt nagu ülemus, ehk ta on see, kes teab, et valitseb olukorda ja teeb oma otsused kollektiivi arvamust esikohale seadmata. Selles tellimise ja nõudmise protsessis kipub see tekitama töötajate rahulolematust, kes kurdavad sageli juhi käitumise üle, kui teda pole kohal. Seda hierarhia suhet ei kasutata peamiselt seetõttu, et hirm ja rahulolematus kipuvad takistama töötajate tootlikkust, loovust ja algatusvõimet.
Pole midagi paremat kui motiveeritult tööle minna, eks? Palju lihtsam on arendada oma oskusi keskkonnas, kus tunned end integreerituna ja rahulolevana ümbritsevate inimeste professionaalse käitumisega kui kohas, kus on teie ideed represseeritud.
Vaata ka:5 käitumist, mis takistavad teid tööalasest edust
Selle eelduseks on karismaatiline juht, see, kes äratab meeskonna motivatsiooni, kes on sõbralik ja avatud uutele ideedele, otsib head suhteid oma töötajatega ja on alati kohal, et muuta töö nauditavamaks. Tavaliselt annab see juht ettevõttele hea sissetuleku ja selle tulemusena soodustab töötajate lojaalsust.
Selle peamine oskus juhi tüüp on inimeste motiveerimine ehk tema on see, kes astub sündmuskohale ja äratab peagi oma alluvates huvi oma tegevuste elluviimisel maksimaalselt annetada. Teisest küljest ei ole nende tehnilised oskused alati nii täpsed kui asjatundlikul juhil.
kui me räägime asjatundlik juht viitame samaaegselt teadmistele. Seda tüüpi isiksust peetakse nende töökeskkonnas oluliseks osaks, mis suudab aidata kaasa meeskonna edusammudele, eriti mis puudutab kõige enam teostamist tehniline.
Kuid nende inimestevahelisi suhteid ei saa alati pidada viideteks, seetõttu sageli seda küsimust tuleb aja jooksul arendada, et see professionaal muutuks kõige täiuslikumaks võimalik.
Seda tüüpi juht on see, kes ei jäta ühtegi detaili märkamatuks. Teda peetakse kriitiliseks, detailidele orienteeritud inimeseks, kes on alati tähelepanelik teda ümbritsevate detailide suhtes ja kes ei talu libisemist.
Sel juhul on mõte anda töötajale vabadus oma tööülesannete täitmiseks ilma juhi otsese ja pideva sekkumiseta. Seda arvestades kipuvad spetsialistid olema loovamad, spontaansemad ja uuenduslikumad.
Vaata ka:Õppige karjääriplaani koostama
Selle rakendamine võib aga olla riskantne, kui töötajad pole piisavalt küpsed, et neile antud vabadusega toime tulla. Samuti on oluline, et neid juhiks juht, et ta viiks tööd läbi peenelt.
Demokraatlik juht on see, kelle eesmärk on integreerida kõik koostööpartnerid otsuste tegemise protsessidesse. Selle põhiülesanne on pakkuda alluvatele võimalusi nende üle mõtiskleda ja sel moel tuua esile olulisi kaalutlusi ametikeskkonnas millegi otsustamisel.