Tänapäeva ärimaailmas koguvad jõudu madalama hierarhia ja suuremate jagatud võimusuhetega ettevõtted. See mudel näitab töötajate autonoomia ja vabaduse tõttu tugevat kohanemis- ja uuendusvõimet. Lisaks võimaldab asjaolu, et puudub võimupositsioon juhtimine kellel on olenevalt hetkest parimad tingimused seda eeldada. Seetõttu on oluline teada kuidas olla hea juht kui teil on vaja see roll võtta.
Vaadake allpool mõnda näpunäidet.
näe rohkem
Laste ekraaniaja vähendamine: propageerige elustiili…
Toksilisuse hoiatus! Värvitud riided võivad sind SELLE pärast haigeks teha
Loe rohkem: 3 levinumat kehakeeleviga tööintervjuul
Kui ettevõte loob meeskonnale turvalise töökoha, võimaldab see inimestel olla loov, väljendada oma ideid ja võtta riske, mis muudab keskkonna koostöövalmimaks. Kuid see turvaline ruum võimaldab ka erinevatel aegadel juhtrolli võtta erinevatel inimestel. See tähendab, et kellel on parim võime seda nendes tingimustes kasutada.
Kuid isegi kui teatud töötaja on sellises olukorras kõige parem üle võtta, ei garanteeri see, et temast saab hea ja tõhus juht. Sellele ametikohale "ilma volitusteta" asumiseks on vaja teatud oskusi, nagu usaldusväärsus ja usaldus meeskonna vastu.
Edukas juhtimine põhineb headel suhetel, seega on oluline luua produktiivne suhe inimestega, kellega koos töötate. Teine oluline tegur on avatud ja tõhus suhtlus, mis jätab ruumi ideedele ja kriitikale ning ei jäta lünki. Kuid mitte ainult need tegurid pole olulised. Motivatsiooni, pingutust ja strateegiat tuleb alati näidata, sest need on hädavajalikud meeskonna motiveerimiseks keerukamates olukordades, mis nõuavad igaühelt rohkem.
Siiski ei saa eeldada, et need omadused üksi teeksid sinust juhi, sest ka teiste mõistmine ja austamine on osa protsessist. Tuleb soodustada iga liikme individuaalset autonoomiat, olla avatud arvamustele, selles veenduda mõisteti ideede põhjendusi ja mõisteti, et see on õppekeskkond kõik. Ja lõpetuseks pidage meeles, et oluline on kasutada keelt, mis kutsub ja ei sunni, nii arendate edasi turvalist töökeskkonda.