Mitme ettevõtte valikuprotsess ei kipu tavaliselt olema "traditsiooniline" jms, kuna uue töötaja valik peab olema täpne, et üksikisik saaks oma tööd täiendada. meeskond. Mõned juhid usuvad, et ideaalne on proovida esitada küsimusi, mis pole nii ilmsed, et kandidaat ei vastaks "valmis" ja banaalsete vastustega. Palju huvitavam on esitada küsimus millegi ootamatu kohta. Vaata, milliseid küsimusi võid tööintervjuul oodata!
näe rohkem
Juht lükkab tööle kandideerija tagasi pärast seda, kui ta leidis, et ta "liiga…
Uuringud näitavad, et Z-põlvkond on maailmas kõige stressis ja depressioonis…
Uskuge või mitte, aga neid küsimusi saab esitada valikuprotsessi käigus.
See on suurepärane, kui saate teada, kas kandidaat teeb mis tahes stsenaariumi korral endast parima. Kas tegusas ja rahutu töökeskkonnas või vaikses ja eraldatud keskkonnas, peavad olema tulemused. Kuhu teie tulevane töötaja tegelikult sobib? Näiteks loomingulisele vabale töökohale, kus keskkond kipub olema kaootilisem, ei ole ideaalne palgata inimest, kes sobib rohkem teise variandiga.
Küsimuste teistmoodi sõnastamine on palju huvitavam kui millegi nii ilmselge kahtluse alla seadmine. Kui soovite teada kandidaadi tugevaid külgi, on tore temalt küsida, kuidas ta oma karjääri raskeima aja läbi sai. Suudate analüüsida inimese hoiakuid, kui ta seisis silmitsi keeruliste olukordadega.
Kas see tegi sind tugevamaks?
Kui esitate kandidaadile sellise küsimuse, on teil võimalus teada saada, milline oli tema mõju sellise olukorra lahendamisel. Lisaks saate teada, kas ta hoolib ja kaitseb teda mitmekesisust tervikuna. Samuti saab see näidata, millised lahendused tundusid probleemsete jaoks elujõulised.
Kuna tegemist on ootamatu küsimusega, peate sel hetkel välja selgitama, kas teie kandidaat on siiras ja kas seda on võimalik tuvastada. See annab teile realistlikuma ettekujutuse inimesest, kes võib teie meeskonda kuuluda või mitte. Pidage meeles, et vastus on oluline, sest kui inimesed saavad lahkuse asemel tööd, nad kipuvad mitterahaliselt vastama.
