Yritysuniversumissa on hyvin yleistä, että herää halu johtotehtäviin. Palkkauksen lisäksi, joka on yleensä korkeampi ja houkuttelevampi, tulee esiin myös ammatillinen tunnustus, joka myös on sidoksissa asemaan, loppujen lopuksi, kukapa ei haluaisi, että hänet nähdään ideoiden kuljettajana työympäristössään? tehdä työtä?
Mutta vaikka se on erittäin haluttu asema, tiimin koordinointi vaatii paljon taitoja, jotta työntekijöiden tyytyväisyys ja yrityksen tulokset saadaan tarkasti.
Monille ihmisille tämän roolin ottaminen organisaatiossa on haastavaa. Mutta onko kyky vaikuttaa ja ohjata toisia kuitenkin luonnollinen lahja vai voiko sitä kehittyä ajan myötä? Todellakin, monille tutkijoille tämä pätevyys voi tulla molemmista tavoista.
Jotain, mikä tulee ottaa huomioon, on se, että johtajilla voi olla erilaisia persoonallisuuksia sekä erilaisia koulutustasoja ja motivaatioita. Kuitenkin, jotta tämä tehtävä olisi tuottavampi, mielenkiintoista on tunnistaa persoonallisuustyyppisi ja tällä tavalla kehittää tärkeimpiä henkilökohtaisia ominaisuuksiasi kunkin tyypin sisällä johtajuutta.
Autoritaarinen johtaja käyttäytyy, tarkemmin sanottuna, kuten pomo, eli hän on se, joka tietää hallitsevansa tilannetta ja tekee päätöksensä priorisoimatta kollektiivin mielipidettä. Tässä tilaus- ja vaatimisprosessissa se pyrkii synnyttämään työntekijöiden tyytymättömyyttä, joka usein valittaa johtajan käytöksestä, kun hän ei ole paikalla. Tämä hierarkiasuhde on poissa käytöstä, lähinnä siksi, että pelko ja tyytymättömyys yleensä haittaavat työntekijöiden tuottavuutta, luovuutta ja aloitteellisuutta.
Ei ole mitään parempaa kuin mennä töihin motivoituneena, eikö niin? On paljon helpompaa kehittää taitojasi ympäristössä, jossa tunnet olevasi integroitunut ja tyytyväinen ympärilläsi olevien ihmisten ammatillisen käyttäytymisen kanssa kuin paikassa, jossa ideasi ovat tukahdutettu.
Katso myös:5 käyttäytymistä, jotka estävät sinua ammatillisesta menestyksestä
Tämän lähtökohtana on karismaattinen johtaja, se, joka herättää tiimin motivaation, joka on ystävällinen ja avoin uusille ideoille, pyrkii hyvään suhteita työntekijöihinsä ja on aina läsnä tehdäkseen työstä nautinnollisempaa. Tämä johtaja tarjoaa yleensä hyvät tulot yritykselle ja sen seurauksena rohkaisee työntekijöiden uskollisuutta.
Tämän tärkein taito johtajan tyyppi on motivoida ihmisiä, eli hän on se, joka astuu paikalle ja herättää pian alaistensa kiinnostuksen lahjoittaa maksimaalisesti toimintojensa toteuttamisessa. Toisaalta heidän tekniset taitonsa eivät aina ole yhtä tarkkoja kuin asiantuntijajohtajan.
kun puhumme asiantunteva johtaja viittaamme samanaikaisesti tietoon. Tämän tyyppinen persoonallisuus nähdään heidän työympäristössään tärkeänä osana, joka voi edistää joukkueen edistymistä, erityisesti mitä tulee eniten suoritukseen tekninen.
Heidän ihmissuhteitaan ei kuitenkaan aina voida nähdä viitteinä, siksi monta kertaa tätä asiaa on kehitettävä ajan myötä, jotta tästä ammattilaisesta tulee täydellisin mahdollista.
Tämäntyyppinen johtaja on sellainen, joka ei jätä mitään yksityiskohtia huomaamatta. Häntä pidetään kriittisenä, yksityiskohtiin keskittyvänä ihmisenä, joka on aina tarkkaavainen ympärillään oleviin yksityiskohtiin ja joka ei siedä lipsahduksia.
Tässä tapauksessa ajatuksena on antaa työntekijälle vapaus suorittaa tehtävänsä ilman johtajan suoraa ja jatkuvaa puuttumista asiaan. Tämän vuoksi ammattilaiset ovat yleensä luovempia, spontaanimpia ja innovatiivisempia.
Katso myös:Opi luomaan urasuunnitelma
Sen toteuttaminen voi kuitenkin olla riskialtista, jos työntekijät eivät ole tarpeeksi kypsiä käsittelemään heille annettua vapautta. Tärkeää on myös, että johtaja ohjaa heitä, jotta hän tekee työn hienovaraisesti.
Demokraattinen johtaja on se, joka pyrkii integroimaan kaikki yhteistyökumppanit prosesseihin, joihin liittyy päätöksiä. Sen päätehtävänä on ehdottaa alaisille mahdollisuuksia pohtia heitä ja siten tuoda esiin tärkeitä näkökohtia päätettäessä jotain ammatillisessa ympäristössä.
