Unileverin työntekijät Carolina Mazziero ja Liana Feracotta esittelivät esimiehelleen ideaa vähentää työssä viettämisestä aiheutuvaa stressiä. jakaa saman roolin suuntaan HR. Työnjaon käytäntö on yleistymässä liike-elämässä ja tunnetaan nimellä työn jakaminen.
Kahden johtajan ehdotus hyväksyttiin hyvin ja Se on ollut testausvaiheessa yrityksessä hieman yli 15 päivää. Se toimii näin:
Katso lisää
Edunsaajat, joiden NIS 7 on päättynyt, saavat Bolsa Famílian tämän…
FGTS: n voitosta on jo päätetty ja se jaetaan työntekijöille…
Carolina käy yrityksessä maanantaisin, tiistaisin ja keskiviikkoisin. Kun Liana otti tiistaisin, keskiviikkoisin ja torstaisin. Aikataulut eivät ole kiinteitä ja molemmilla on perjantaisin vapaapäivä!
Carolina selittää, etteivät he päättäneet olla yrityksessä perjantaina, koska suurin osa työntekijöistä on töissä juuri sinä päivänä kotitoimisto. He kuitenkin jäävät toimistoon tiistaina ja keskiviikkona yhdessä, koska ensimmäisellä harjoitushetkellä piti tärkeänä saada käyttöliittymähetkiä, jotta prosessi olisi selkeämpi muille työntekijät.
Kahden johtajan mukaan he voivat viettää enemmän aikaa lastensa kanssa, osallistua uusiin kursseihin ja parantaa elämänlaatuaan, kun työmäärää vähennetään 40 prosenttia.
”Aseman jakamisesta on suuri henkilökohtainen etu. Onnistuin viemään lapseni kouluun, lukemaan artikkeleita, opiskelemaan, kuuntelemaan podcasteja. Tämä on erittäin tärkeää ammattilaiselle sellaisessa ketterässä maailmassa, jossa elämme”, Liana sanoi.
työnjako tuo myös yritykselle hyviä tuloksia, kuten kulutaulukon pienenemisen, koska työntekijän palkka on järjestelmässä pienempi ja houkutteleva uusia kykyjä, koska joustavuus työssä on tullut yhä enemmän silmiinpistävää ja positiivista näkökohtaa valittaessa minne mennä työskennellä.
Elämänlaadun parantaminen voi myös lisätä yrityksen työntekijöiden tuottavuutta ja kuluttajien positiivista mielikuvaa yrityksestä markkinoilla.
Kukaan ohjaajista ei näe rutiinin muutoksessa negatiivisia puolia. Ainoastaan hankaluuksia on ohjaajien mukaan hahmottaa, miten pitää yllä kurinalaisuutta, miten irrottautua kokonaan lepoaikoina ja organisoida itsensä tehokkaasti, nopeasti ja yhteisesti.
”Yritysmaailma pyörii viisi päivää viikossa ja me vain kolme. Ei ole helppoa katkaista yhteyttä sähköpostiin, matkapuhelimeen tai edes henkisesti. Tämä on suurin haaste tällä hetkellä”, Liana sanoi.
Järjestön umpikujasta ratkaisemiseksi Liana ja Carolina tapaavat joka tiistai kello 8 keskustellakseen tehtävistä ja viikoittaisista toiminnoista, jotka molempien on suoritettava. Muina kahtena päivänä WhatsApp on uskollinen ystävä jakamassa (tehtävän lisäksi) uutisia ja ongelmia, joita yrityksen arki tuo mukanaan.
On yleisempää löytää toimitusjohtajat jakavat johtavien yritysten tehtävät, kuten tapahtuu Chipotle-ketjussa. Yhdysvaltalaiset ravintolat, Whole Foods -markkinat, Deutsche Bankin kanssa ja myös Samsung, jossa kolme presidenttiä jakaa toimisto.
Unileverin aloite, jopa kokeellisesti, tekee uudesta työskentelystä todellisuutta lähempänä Brasilian markkinoita, ja kuka tietää, useampi yritys saattaa liittyä työn jakaminen.
(Lähde: Tentti)
