Ennakoivuus on yksi sanoista, jotka lisätään useimmin ammatilliseen kontekstiin. Yritysympäristössä sana liittyy hyvin ihmisiin, joilla on kyky tehdä aloite ongelmien ratkaisemiseksi tai ideoiden kehittämiseksi ammatillisella alalla.
Valintaprosesseissa useimmat johtajat ja haastattelijat etsivät ennakoivia ihmisiä sisällyttämään henkilöstönsä. Proaktiivisuus on lahja. Ja kuten mitä tahansa lahjaa, sitä voidaan parantaa yhä enemmän.
Suosittelemme myös: Oman pääoman käsitteet
Indeksi
Ennakoiva ihminen ei ole vain mielenkiintoista sinulle. ammatillista puolta, mutta vaikuttaa myös jokaisen henkilökohtaiseen puoleen. a. Ennakoiva henkilö ennakoi tilanteita, ennakoi ongelmia tai ratkaisuja ja tekee sen. todella pyrkimyksiä tehdä jotain mahdollista.
Jotkut ihmiset osoittavat vaivattomaa ennakoivuutta. Muut. heidän on jo tehtävä kovasti töitä laadun osoittamiseksi.
Joku ennakoiva on joitakin tärkeitä ominaisuuksia e. helppo tunnistaa:
On tärkeää olla sekoittamatta näitä kahta termiä, koska ne ovat yksi. se tarkoittaa eron tekemistä ympäristössä ja osoittamista olevasi valmis antamaan. parempi kuin itsensä taatulla tuloksella, toinen suorittaa monia tehtäviä. samaan aikaan korkeammalla järjestyksellä.
Ennakoivan henkilön ei tarvitse välttämättä keskittyä tuhanteen. samalla varmistaa tyydyttävät tulokset. Mutta kun hän. keskittyy johonkin tilanteeseen tai ongelmaan, se ennustaa ratkaisuja, ideoita ja. ehdotuksia tietyn toimintahäiriön ratkaisemiseksi.
Yleensä ammattilaiset, jotka yrittävät olla ennakoivia, eivät ole. pysähtyä. Työmarkkinoiden nykyisessä vaiheessa ennakoiva henkilö ei. odottaa täydellisen työn putoamista taivaalta. Se päivittää itsensä, ennustaa miten. voi lisätä tietosi.
Se toimittaa ansioluettelosi tavoilla, joita voit lisätä. arvoja, hän erottuu muista ammattilaisista. Ennakoiva henkilö osallistuu. yrityksen kasvulle. Ja muista, että esimies tai pomo osallistuu. paljon työntekijöiden ennakoivuudesta.
Johtajat, jotka inspiroivat työntekijöitään, osallistuvat siihen. kehittää kunkin proaktiivista profiilia, mikä parantaa huomattavasti ilmastoa. yrityksen ammattimaiset ja tyydyttävät tulokset.
Tietenkin on tärkeää muistaa, ettei yksikään ammattilainen ole. Täydellinen. Jokaisella ihmisellä on oma yksilöllisyytensä, joka tekee siitä yhden. liiketoiminnan ydin on suuri muurahaissaari, jossa jokaisella muurahaisella on oma. ensisijainen rooli.
Jokainen ammattilainen proaktiivisesta kyvystään riippumatta voi tehdä eron tiimissä ja osallistua jollain tavalla. kunkin ammatillinen kasvu.
Jotkut ovat ennakoivia kohti johtajuutta, toiset edelleen. tehtaan työpaikkoja. Toiset taas osaavat olla ennakoivia tehokkuuden suhteen. kehitetyssä työssä, ja muutkin onnistuvat olemaan ennakoivia. tyydyttävimmät ideat.
On tärkeää kunnioittaa tätä yksilöllisyyttä ja nähdä. potentiaalia proaktiivisuuden jokaiselle osa-alueelle.
Aloitteeseen liittyy useita proaktiivisuuden syklejä. jokainen profiili. On ihmisiä, jotka haluavat "ilmestyä", jos he pelaavat päinvastoin. tiettyjä toimintoja ja ovat tehokkaampia proaktiivisuudessa.
Toiset pystyvät tekemään päätöksiä ilman kuulemista. Tai. eli he tietävät, kuinka toimia tietyissä tilanteissa ilman, että heidän tarvitsee luottaa. johtajien mielipide. Tällainen. ammattilainen onnistuu saavuttamaan ennakoivuuden, vaikka hänellä on taipumus tehdä syntiä olemuksestaan. usein impulsiivinen.
Kuten jo mainittiin, muurahaiskudoksessa on erilaisia. toiminnot erityyppisille muurahaisille. Yrittäjyyden ytimessä se ei ole. eri. Jos yrityksen palveluksessa on 100% ennakoivia ihmisiä. Ehkä he eivät ymmärrä toisiaan. Voi olla, että on olemassa ristiriitoja. mielipiteitä eri näkökulmista.
Jotta roolit ovat tasapainossa, se on myös välttämätöntä. että on ammattilaisia, jotka myös alistuvat tilauksille ja suorittavat a. laulu. Toisin sanoen on olemassa tietyntyyppisiä tilanteita, joissa sen pitäisi vain olla. noudata liiketoimintasääntöjä ja noudata sääntöjä. Miksi, tasapaino nämä tyypit. profiilien käyttö yrityksessä on aina paras vaihtoehto.
Joillekin proaktiivisuus on luonnollinen taito. Muille tätä taitoa voidaan kehittää. Johtajat osallistuvat suoraan työntekijöidensä ammatilliseen ja ennakoivaan kasvuun, vain kehittää kunkin profiilin parhaat puolet ja työskennellä tämän persoonallisuuden parissa ennakoivuus.
Lue lisää: Sanan verkko tai verkko määritelmä
Tietenkin on erittäin tärkeää muistaa, että työntekijän on. ensin haluavat olla ennakoivia. Ei aina syyllinen ei-aktiivisuuteen. se on yrityksen ja sen johtajien tehtävä. Kukaan ei pysähdy paremmin kuin jokainen ihminen. tunnista omat taitosi ja profiilisi.
Yksi tehokkaista tavoista kehittää henkilöä. ennakoiva profiili on poistumassa omalta mukavuusalueeltasi. Etsi parannuksia kohteessa. elämän eri alueet, jotka kehittyvät ihmisenä, on yksi tapa osoittaa. ennakoivuus.
Ja tämä ei koske vain ammatillista ulottuvuutta. O. itsetuntemus tuo ajatuksen siitä, että henkilö voi oppia uudesta toiminnasta ulkomailla. "neliösi", eli ajattelu "laatikon ulkopuolella". On tärkeää tuntea ne. harrastukset, aktiviteetit ja erilaiset paikat kuin olet tottunut.
Etsi yrityksessäsi erilaisia toimintoja kuin sinun. rutiini voi auttaa käyttämään ennakoivuutta. Mikä tahansa uusi kokemus voi. kouluta aivoja ennakoivaksi henkilökohtaisen ja työelämän eri aloilla.
Joku, jolla ei ole ennakoivaa profiilia, mutta joka haluaa. saada enemmän proaktiivisuutta päivittäin, on tärkeää, että tämä ammattilainen. päivittäinen liikunta eri asennossa kuin olet tottunut. Etsi uusia. strategiat rutiininomaisessa toiminnassa itsessään, siirrä keskittyminen. tuttuja tilanteita ja etsiä ideoita, ratkaisuja ja strategioita ongelmiin. itsessään toimintapiirissä ammattilainen pääsee. kiinni tästä persoonallisuudesta yhä enemmän jokapäiväisessä elämässään.
Loppujen lopuksi ennakoivuus on niin luonnollista, että ei. on pyrittävä kehittämään tällainen asenne.
Tilaa sähköpostilistamme ja saat mielenkiintoisia tietoja ja päivityksiä postilaatikkoosi
Kiitos ilmoittautumisesta.
