Afin de réduire le stress causé par le fait de passer beaucoup de temps au travail, les directrices Carolina Mazziero et Liana Feracotta, employées d'Unilever, ont proposé à leur supérieur l'idée de partagent le même rôle dans la direction de HEURE. La pratique du partage d'emploi devient de plus en plus courante dans le monde des affaires et est connue sous le nom de partage d'emploi.
La suggestion des deux administrateurs a été bien acceptée et Il est en phase de test depuis un peu plus de 15 jours dans l'entreprise. Cela fonctionne comme ceci:
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Carolina se rend à l'entreprise les lundis, mardis et mercredis. Tandis que Liana prenait les mardis, mercredis et jeudis. Les horaires ne sont pas fixes et tous les deux ont un jour de repos le vendredi!
Carolina explique qu'ils ont choisi de ne pas être à l'entreprise le vendredi car ce jour-là, la plupart des employés travaillent
bureau à domicile. Cependant, les deux restent au bureau mardi et mercredi ensemble car, au premier moment de l'entraînement, trouvé important d'avoir des moments d'interface pour rendre le processus plus clair pour les autres employés.Selon les deux directeurs, avec une charge de travail réduite de 40 %, ils peuvent passer plus de temps avec leurs enfants, suivre de nouveaux cours et améliorer leur qualité de vie.
« Il y a un grand avantage personnel à partager un poste. J'arrive à emmener mes enfants à l'école, à lire des articles, à étudier, à écouter des podcasts. C'est très important pour un professionnel dans un monde agile comme celui dans lequel nous vivons », a déclaré Liana.
le partage d'emploi apporte également de bons résultats pour l'entreprise, comme une réduction du tableur de dépenses, car le salaire de l'employé est inférieur dans le régime, et l'attrait de de nouveaux talents, car la flexibilité au travail est devenue de plus en plus un aspect marquant et positif dans le choix de la destination travailler.
L'amélioration de la qualité de vie peut également augmenter la productivité des employés de l'entreprise et l'image positive que les consommateurs ont de l'entreprise sur le marché.
Aucun des réalisateurs ne voit de points négatifs au changement de routine. Selon les dirigeants, les seules difficultés sont de savoir comment maintenir la discipline, comment se déconnecter complètement pendant les périodes de repos et s'organiser de manière efficace, rapide et partagée.
« Le monde de l'entreprise tourne cinq jours par semaine et nous n'en tournons que trois. Il n'est pas facile de se déconnecter du courrier électronique, du téléphone portable ou même mentalement. C'est le principal défi du moment », a déclaré Liana.
Pour dénouer l'impasse de l'organisation, Liana et Carolina se retrouvent tous les mardis à 8 heures du matin pour discuter des missions et des activités hebdomadaires qu'elles doivent toutes deux accomplir. Les deux autres jours, WhatsApp est un ami fidèle pour partager (en plus du poste) les nouvelles et les problèmes que le quotidien de l'entreprise apporte.
Il est plus courant de trouver des PDG partageant la tâche de diriger des entreprises, comme c'est le cas chez Chipotle, une chaîne de restaurants américains, le marché Whole Foods, avec Deutsche Bank, mais aussi avec Samsung, où trois présidents se partagent la bureau.
L'initiative d'Unilever, même à titre expérimental, fait de la nouvelle façon de travailler une réalité plus proche du marché brésilien et, qui sait, davantage d'entreprises pourraient adhérer à la partage d'emploi.
(Source: examen)