कार्य वातावरण में कई व्यक्तिगत विशेषताएँ उभरकर सामने आती हैं। लेकिन, हार्वर्ड के एक करियर विशेषज्ञ के अनुसार, व्यक्ति नकारात्मक रूप से सामने आता है।
सीएनबीसी के साथ एक साक्षात्कार में, हेदी के. हार्वर्ड लॉ स्कूल में पेशेवर प्रतिभा और नेतृत्व सलाहकार गार्डनर ने बताया कि जिन कंपनियों में वह परामर्श देती हैं, वहां उच्च पदों के लिए उम्मीदवार बनने में उन्हें क्या असफलता मिलती है।
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“दूसरे लोगों के विचारों का श्रेय लें। वाह, यह तो बुरा है. मेरे लिए, यह केवल दो चीजों में से एक का संकेत दे सकता है: आत्मविश्वास की कमी या क्षमता की कमी, ”उसने कहा।
हेइदी ने बताया कि वह इस प्रकार के उम्मीदवार का मूल्यांकन कैसे करती हैं। “शायद वे यह देखने में असफल रहते हैं कि उनके आस-पास के लोग उनकी सफलता में कितना महत्व रखते हैं। और अन्य लोगों के योगदान की सराहना करने में असमर्थता मेरे लिए एक बड़ा ख़तरा है।"
विशेषज्ञ ने साक्षात्कार के बाद कहा कि इस आपत्तिजनक विशेषता वाले व्यक्ति आमतौर पर अकेले ही वह प्रशंसा पाकर संतुष्ट हो जाते हैं जो पेशेवरों के एक पूरे समूह के लिए थी।
हेदी के के अनुसार. गार्डनर, सच्चा नेता अपने सहकर्मियों के मूल्य को देखने में सक्षम होता है और समझता है कि उनका काम भी उसे मजबूत बनाता है, एक संयुक्त बंधन बनाता है।
गार्डनर ने आगे कहा कि, किसी कार्य समूह में स्वीकार किए जाने के लिए, किसी व्यक्ति को भरोसेमंद के रूप में देखा जाना चाहिए।
“मुझे विश्वास करना होगा कि कोई व्यक्ति उसके साथ सहयोग करने के लिए मूर्ख नहीं है। मुझे विश्वास करना होगा कि जब यह व्यक्ति मुझे चुनौती दे रहा है या सवाल कर रहा है, तो वे इसे वास्तविक रचनात्मक इरादे से कर रहे हैं,'' वह कहती हैं।
उन्होंने आगे कहा, "अगर कोई किसी और के काम या विचारों का श्रेय लेता है, तो वे इस मायने में भरोसेमंद नहीं हैं।"
नेतृत्व चयन के लिए विचार हेइडी के द्वारा व्यक्त किए गए। गार्डनर अरबपति निवेशक वॉरेन बफे द्वारा प्रयुक्त अवधारणाओं की पुष्टि करते हैं।
1998 में फ्लोरिडा विश्वविद्यालय में एमबीए छात्रों के सामने दिए गए भाषण में, बफ़ेट ने कुछ मूल्यों को सूचीबद्ध किया, जो उनके लिए, एक कर्मचारी या भागीदार के लिए अपरिहार्य हैं।
उन्होंने कहा, "हम बुद्धिमत्ता की तलाश करते हैं, हम पहल या ऊर्जा की तलाश करते हैं, और हम अखंडता की तलाश करते हैं।" “और यदि उनके [उम्मीदवारों] के पास अंतिम नहीं है, तो पहले दो कोई अच्छा काम नहीं करेंगे। इसके अलावा, अगर किसी में ईमानदारी की कमी है, तो वे संभवतः आलसी और मूर्ख भी हैं”, वॉरेन बफ़ेट ने कहा।
अपना साक्षात्कार समाप्त करने के लिए, हेदी के. गार्डनर ने कहा कि सफल होने के लिए, कंपनियों को बुद्धिमान सहयोग लागू करने की आवश्यकता है। यानी आपके कर्मचारियों को मिलकर अच्छा काम करना चाहिए।
और, गार्डनर के अनुसार, इस आंतरिक संस्कृति के कर्णधार सीईओ, निदेशक और अन्य वरिष्ठ कर्मचारी होने चाहिए, जिन्हें अन्य सभी कर्मचारियों को प्रेरित करना चाहिए।
इतिहास और मानव संसाधन प्रौद्योगिकी में स्नातक। लेखन के प्रति जुनूनी, आज वह वेब के लिए एक कंटेंट राइटर के रूप में पेशेवर रूप से अभिनय करने, विभिन्न क्षेत्रों और विभिन्न प्रारूपों में लेख लिखने का सपना देखता है।
