नए अध्ययन कहते हैं कि घर से काम करने वाले कर्मचारी अधिक मेहनत और बेहतर काम करते हैं

महामारी से पहले भी, दूरदराज के काम यह पहले से ही एक संभावना थी, हालाँकि कई नियोक्ताओं को इस मॉडल की दक्षता के बारे में संदेह था।

इस बात की चिंता थी कि घर पर कर्मचारी आसानी से विचलित हो सकते हैं, काम पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय अपना समय टेलीविजन देखने या ऑनलाइन खरीदारी करने में बिता सकते हैं।

हालाँकि, कोविड-19 के आगमन के साथ, सब कुछ बदल गया। परिदृश्य काफी हद तक बदल गया है, और कई कंपनियों को बड़े पैमाने पर दूरस्थ कार्य अपनाने के लिए मजबूर होना पड़ा है। अधिकांश लोगों के लिए यह एक मजबूर और सर्वव्यापी अनुभव था पेशेवरों.

अब, परिणाम सामने हैं: रूढ़ियों को चुनौती दी गई है, और यह महसूस किया गया है कि दूरदराज के अधिकांश श्रमिक लाइलाज आलसी नहीं हैं।

हाल के वर्षों में, कई अध्ययनों से पता चला है कि जो कर्मचारी दूर से काम करते हैं या अपनाते हैं हाइब्रिड मॉडल काम करने में अपने साथियों की तुलना में थोड़ा अधिक समय देते हैं मेज़।

इस अवधि के दौरान लाखों दूरसंचार यात्रियों से एकत्र किए गए प्रचुर साक्ष्यों से इस निष्कर्ष को बल मिला है।

जो लोग दूर से काम करते हैं उनके पास अधिक कार्य होते हैं

कार्य पैटर्न में बदलाव के कई कारण हो सकते हैं। दूरस्थ कार्य का लचीलापन कर्मचारियों को उनकी व्यक्तिगत प्राथमिकताओं और आवश्यकताओं के अनुसार अपने घंटे समायोजित करने की अनुमति देता है।

रोजाना आने-जाने की जरूरत नहीं मेज़, कई लोग अपनी व्यावसायिक गतिविधियों के लिए खुद को समर्पित करने के लिए इस अतिरिक्त समय का लाभ उठाने का अवसर पाते हैं।

हालाँकि, पिछले तीन वर्षों में, कई अध्ययनों से एक दिलचस्प घटना सामने आई है: कर्मचारी जो दूरस्थ कार्य या एक मॉडल अपनाते हैं ऐसा लगता है कि हाइब्रिड शारीरिक रूप से काम करने वाले अपने सहकर्मियों की तुलना में अपनी कार्य गतिविधियों के लिए थोड़ा अधिक समय समर्पित करते हैं कार्यालय.

पिछले कुछ वर्षों में दूरस्थ कार्य कई अध्ययनों और शोधों का विषय रहा है, और उनमें से एक अध्ययन भी यही है सबसे उल्लेखनीय पहली छमाही के दौरान 60,000 से अधिक माइक्रोसॉफ्ट कर्मचारियों के साथ आयोजित किया गया था 2020.

इस शोध के नतीजे एक आश्चर्यजनक खोज लेकर आए: दूरस्थ कार्य से कर्मचारियों द्वारा काम किए जाने वाले साप्ताहिक घंटों में 10% की वृद्धि हुई।

27 देशों के डेटा के साथ किए गए एक अन्य व्यापक अध्ययन में पाया गया कि दूरदराज के श्रमिकों ने अपनी यात्रा में प्रतिदिन औसतन 72 मिनट की बचत की।

यह बचा हुआ समय प्रति सप्ताह दो घंटे से अधिक में बदल जाता है जो अब कर्मचारियों के पास उपलब्ध है। यात्रा के समय को कम करना दूरदराज के कर्मचारियों के बीच कार्यभार में वृद्धि में योगदान देने वाले मुख्य कारकों में से एक है।

आने-जाने में लगने वाले समय को खत्म करने के साथ, कई कर्मचारियों ने समय के उस अतिरिक्त हिस्से को काम से संबंधित गतिविधियों में समर्पित करने का विकल्प चुना है।

दिलचस्प बात यह है कि दूरदराज के श्रमिकों ने न केवल काम के घंटों की संख्या में वृद्धि की, बल्कि काम की तेज और अधिक उत्पादक गति भी प्रदर्शित की।

एक अध्ययनएक चीनी ट्रैवल एजेंसी के कर्मचारियों के साथ महामारी-पूर्व सर्वेक्षण से पता चला कि दूरस्थ कार्य अपनाने वाले कर्मचारियों के प्रदर्शन में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। परिणामों से पता चला कि दूरसंचार यात्रियों की उत्पादकता में 13% की प्रभावशाली वृद्धि हुई है।

ये सभी कथन एक और बहस छेड़ते हैं: क्योंकि वे अधिक और बेहतर उत्पादन कर रहे हैं, क्या गृह कार्यालय कर्मचारी अधिक कमाने के पात्र हैं? हम इस प्रश्न के विकास का अनुसरण करेंगे।

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