Nedavno istraživanje provedeno u Irskoj pokazalo je da više od polovice radnika generacije Z vjeruje u to daljinski i hibridni rad koristio je njihovim karijerama, udvostručivši zadovoljstvo radnika Generacije II X.
Vidi također: Repozicioniranje karijere: 5 tehničkih tečajeva za starije od 40 godina
vidi više
10 zanimanja u usponu za koje morate pratiti tržište rada
Alagoas osvaja prvi stručni magisterij iz specijalnog obrazovanja
Irski mladi stručnjaci optimistični su u pogledu mogućnosti koje nudi fleksibilni rad, rekavši da su pronašli značajne prednosti u svom napredovanju u karijeri.
Anketu je proveo National Broadband Ireland u partnerstvu s Grow Remote, dobrovoljnim projektom zajednice koji premošćuje jaz između rada na daljinu i lokalnog utjecaja u ruralnim područjima, anketirano je 1236 radnika diljem zemlja.
Pokazalo se da 55% radnika uGeneracija Z, u dobi od 18 do 24 godine, vjeruju da je rad na daljinu pozitivno utjecao na njih karijere, za razliku od samo 23% radnika u dobi od 45 do 54 godine koji su dijelili istu mišljenje.
Rezultati su također otkrili da 57% svih radnika smatra da rad na daljinu otvara bolje mogućnosti zapošljavanja u Irskoj. Međutim, više od polovice ispitanika vjeruje da poslodavci moraju stvoriti bolje načine za pristup zaposlenicima na daljinu kulturi tvrtke.
Jedna zabrinutost istaknuta u anketi je da 78% članova Grow Remote vjeruje da se zaposlenici na daljinu ne osjećaju toliko povezanima s kulturom tvrtke.
Dok generacija Z cijeni fleksibilne beneficije na radnom mjestu, poslodavci su izrazili zabrinutost zbog učinaka virtualnog rada na ovu skupinu.
Rukovoditelji renomiranih tvrtki kao što su Deloitte i PWC primijetili su da radnici koji diplomiraju tijekom pandemije imaju slabije vještine timskog rada, komunikacije i suradnje.
Prema Jackie Henry, upravljačkoj partnerici Deloitte UK, mladi su stručnjaci navikli rade u izolaciji, što im može otežati prilagodbu na timski rad u uredima i na radnom mjestu. kupaca.
Ovo istraživanje naglašava važnost balansiranja prednosti daljinskog i hibridnog rada s potrebom za promicanjem uključenosti i angažmana zaposlenika.
Razumijevanjem perspektiva i očekivanja generacije Z, poslodavci mogu stvoriti radna okruženja koja zadovoljiti zahtjeve ove nove generacije stručnjaka, osiguravajući im rast i razvoj karijere.
