Mnoge osobne karakteristike ističu se u radnom okruženju. No, prema stručnjaku za karijere s Harvarda, jedan se ističe negativno.
U intervjuu za CNBC, Heidi K. Gardner, stručna savjetnica za talente i vodstvo na Pravnom fakultetu Harvarda, objasnila je što je čini neuspješnom kandidatkinjom za više pozicije u tvrtkama u kojima se savjetuje.
vidi više
Voditelj odbija kandidatkinju za posao nakon što smatra da je "previše...
Istraživanje otkriva da je generacija Z pod najvećim stresom i depresijom u…
“Preuzmite zasluge za ideje drugih ljudi. Vau, ovo je loše. Za mene to može signalizirati samo jednu od dvije stvari: nedostatak samopouzdanja ili nedostatak kompetencije,” rekla je.
Heidi je objasnila kako procjenjuje ovakav tip kandidata. “Možda ne vide koliko ljudi oko njih vrednuju njihov vlastiti uspjeh. A ta nesposobnost da cijenim doprinose drugih ljudi za mene je velika zastava."
Specijalist je nakon intervjua rekao da su pojedinci s ovom nepoželjnom karakteristikom općenito zadovoljni kada sami dobiju pohvalu koja je bila za cijelu skupinu stručnjaka.
Prema Heidi K. Gardner, pravi vođa je u stanju vidjeti vrijednost svojih suradnika i shvatiti da njihov rad također jača njega, stvarajući zajedničku vezu.
Gardner je nadalje izjavio da, da bi bio prihvaćen u radnu grupu, pojedinac se mora smatrati pouzdanim.
“Moram vjerovati da netko nije idiot da s njim surađujem. Moram vjerovati da kada me ta osoba izaziva ili ispituje, to radi s istinskom konstruktivnom namjerom”, kaže ona.
“Ako netko prisvaja zasluge za tuđi rad ili ideje, u tom smislu nije vrijedan povjerenja”, dodaje.
Ideje za odabir vodstva koje je prenijela Heidi K. Gardner potvrđuje koncepte koje koristi milijarder investitor Warren Buffet.
U govoru održanom pred slušateljima MBA studenata na Sveučilištu Florida 1998. godine, Buffet je naveo neke vrijednosti koje su za njega nezamjenjive kod zaposlenika ili partnera.
“Tražimo inteligenciju, tražimo inicijativu ili energiju i tražimo integritet”, rekao je. “A ako oni [kandidati] nemaju ovo zadnje, prva dva neće biti dobra. Nadalje, ako nekome nedostaje integriteta, moguće je da je i lijen i glup”, ispalio je Warren Buffet.
Za kraj intervjua, Heidi K. Gardner je rekao da da bi bile uspješne, tvrtke moraju implementirati inteligentnu suradnju. Odnosno, vaši zaposlenici moraju dobro surađivati.
A, prema Gardneru, kapetani ove interne kulture trebaju biti glavni izvršni direktori, direktori i drugi stariji zaposlenici, koji moraju inspirirati sve ostale zaposlenike.
Diplomirala povijest i tehnologiju ljudskih resursa. Strastven prema pisanju, danas živi san o profesionalnom radu kao pisac sadržaja za web, pišući članke u različitim nišama i različitim formatima.
