Koliko god su tehničke vještine stečene na fakultetu ili u svakodnevnom životu važne, postoje i drugi čimbenici ponašanja koji utječu na zanimanje regrutera za vaš posao. Način na koji se ponašate može biti još odlučujući pri zapošljavanju od praktičnih čimbenika.
Prema podacima dobivenim istraživanjem objavljenim na američkoj web stranici Career Builder, u kojem je sudjelovalo više od 2,1 tisuće regruta i stručnjaka za ljudske resurse, 77% ispitanika dalo je sličnu težinu tehnici i osobnosti kada su ocjenjivali kandidata za potencijalnog zapošljavanje.
vidi više
Umjetna inteligencija na čelu: tvrtka mijenja zaposlenike i…
Obrazovanje mladih i odraslih (EJA) ponovno je savezni prioritet
Na taj način, način na koji se osoba ponaša ili poduzima svoje radnje izravno će utjecati na odluku o odabiru, ako se suoči s dva kandidata sa sličnim životopisom. Ali možda se pitate zašto je to toliko važno? Glavni razlog je taj što vaš bihevioralni profil puno govori o vašoj sposobnosti da se prilagodite novom radnom okruženju i na taj način donesete dobre rezultate tvrtki.
Njegov utjecaj ide i dalje. Pitanja kao što su rješavanje problema, motivacija i upravljanje ljudima u potpunosti su isprepletena s vještinama ponašanja stručnjaka.
Istraživanje donosi i 10 najtraženijih karakteristika ličnosti u procesu procjene potencijala zaposlenika. Oni će biti navedeni u nastavku:
1 - Etika: Odnosi se na skup vrijednosti i normi koje usmjeravaju ponašanje zaposlenika kako bi sačuvao pozitivnu reputaciju u radnom okruženju. Etički profesionalac je cijenjen zbog poštovanja svojih kolega i klijenata, poštenja i dostojanstva u bilo kojoj situaciji, zna saslušati kritike i prijedloge te se također kloniti ogovaranja i loših komentara namjeran.
2 – Sigurnost: Siguran zaposlenik je onaj koji vjeruje svom poslu, zna o njemu točno govoriti, izražava svoje ideje menadžera, zna obrazložiti svoje prijedloge i, štoviše, u stanju je saslušati kritike i prijedloge bez osjećaja dno.
3 – Pozitivan stav: Profesionalci s pozitivnim stavovima razmišljaju o mogućnostima, a ne o ograničenjima, zahvalni su ljudima koji surađuju za svoj profesionalni razvoj, ne dopuštaju strahu da ih paralizira i izvrsni su komunikatori.
4 – Samomotivacija: Ovakav tip suradnika ne samo da unosi energiju u vlastiti rad, već utječe i na pozitivnost svog tima i suradnika. Bez obzira na situacije u kojima su izloženi, on razumije da ako je angažiran to je zato što jest vrijednost koju treba dodati tvrtki, stoga se trudi dati sve od sebe i uvijek teži razvoju profesionalno.
5 – Timski rad: Ljudi koji znaju raditi u timu su pouzdani, dobro komuniciraju, znaju poslušati što drugi imaju za reći, uvijek su voljni sudjelovati u aktivnostima i izvršavati zadatke koji vodit će tim do cilja, fleksibilni su i znaju se prilagoditi potrebama svojih kolega, predani su i uvijek voljni raditi do ostvarenja svojih ciljeva postignuto.
6 – Organizacija za upravljanje višestrukim prioritetima: Ovaj tip profesionalca smatra se ključnim igračem u organizaciji, jer zna kako se planski nositi s različitim situacijama. Obično su izvrsni krizni menadžeri, osim što vrlo lako preuzimaju vodeće pozicije.
7 – Sposobnost rada pod pritiskom: Koliko god nije motivirajuće raditi pod pritiskom, potrebno je da stručnjak stekne tu vještinu i da se zna nositi s različitim situacijama u radnom okruženju.
8 - Učinkovitost u komunikaciji: Ovaj tip profesionalaca lako se izražava, produktivni su na sastancima, znaju argumentirati svoje ideje, dobri su savjetnici i izbjegavaju buku u komunikaciji.
9 – Fleksibilnost: Ljudi koji se smatraju krutima obično imaju problema u međuljudskim odnosima i ne znaju prepoznati svoje pogreške. Zbog toga je fleksibilnost postala podcijenjena karakteristika unutar tvrtki. Fleksibilni profesionalci znaju popuštati i zahtijevati, pokušavaju razumjeti suprotno gledište, znaju odustati u korist drugoga ako je u pravu, pretvaraju obrambene stavove u konstruktivne i uravnoteženi su u svojim odluke.
10 – Samopouzdanje: Samouvjeren suradnik ne da se potući kritikama ili prijedlozima. On je taj koji vjeruje u svoju izvedbu i taj osjećaj prenosi na svoje suradnike, što nastoji svima podići motivaciju u izvršavanju zadataka za postizanje dobrih rezultata.
