Kao način smanjenja stresa uzrokovanog provođenjem puno vremena na poslu, direktorice Carolina Mazziero i Liana Feracotta, zaposlenice Unilevera, predložile su svom nadređenom ideju dijele istu ulogu u smjeru HR. Praksa dijeljenja poslova postaje sve češća u poslovnom svijetu i poznata je kao podjela poslova.
Prijedlog dvojice ravnatelja dobro je prihvaćen i Bio je u fazi testiranja nešto više od 15 dana u tvrtki. Djeluje ovako:
vidi više
Korisnici s završetkom NIS 7 dobivaju Bolsa Famíliu ove…
Dobit FGTS-a već je odlučena i bit će raspodijeljena radnicima…
Carolina ide u tvrtku ponedjeljkom, utorkom i srijedom. Dok je Liana uzimala utorke, srijede i četvrtke. Rasporedi nisu fiksni i oba imaju slobodan dan petkom!
Carolina objašnjava da su odlučili ne biti u tvrtki u petak jer taj dan većina zaposlenika radi kućni ured. Međutim, njih dvoje ostaju u uredu utorak i srijedu zajedno jer, u prvom trenutku vježbanja, smatra da je važno imati trenutke sučelja kako bi proces bio jasniji drugima zaposlenici.
Prema riječima dvoje ravnatelja, sa smanjenim opterećenjem za 40% mogu više vremena provoditi s djecom, pohađati nove tečajeve i poboljšati kvalitetu života.
“Postoji velika osobna korist od dijeljenja položaja. Uspijevam odvesti djecu u školu, čitati članke, učiti, slušati podcaste. Ovo je vrlo važno za profesionalca u agilnom svijetu poput ovog u kojem živimo”, rekla je Liana.
dijeljenje poslova također donosi dobre rezultate za tvrtku, kao što je smanjenje proračunske tablice troškova, budući da je plaća zaposlenika niža u režimu, te privlačnost nove talente, budući da je fleksibilnost na poslu sve više postala upečatljiv i pozitivan aspekt pri odabiru kamo ići raditi.
Poboljšanje kvalitete života također može povećati produktivnost zaposlenika tvrtke i pozitivnu sliku koju potrošači imaju o tvrtki na tržištu.
Nitko od redatelja ne vidi negativne točke u promjeni rutine. Prema direktorima, jedine poteškoće su pronaći kako održati disciplinu, kako se potpuno isključiti tijekom odmora i organizirati se na učinkovit, brz i zajednički način.
“Korporacijski svijet se rotira pet dana u tjednu, a mi samo tri. Nije lako prekinuti vezu s e-poštom, mobitelom, pa čak ni mentalno. Ovo je trenutno glavni izazov”, rekla je Liana.
Kako bi riješile organizacijski zastoj, Liana i Carolina sastaju se svakog utorka u 8 ujutro kako bi razgovarale o misijama i tjednim aktivnostima koje obje moraju obaviti. U ostala dva dana WhatsApp je vjeran prijatelj za dijeljenje (osim pozicije) novosti i problema koje donosi korporativna svakodnevica.
Češće je pronaći izvršne direktore koji dijele zadatak vođenja tvrtki, što se događa u Chipotleu, lancu Američki restorani, tržište Whole Foods, s Deutsche Bank, a također i sa Samsungom, gdje tri predsjednika dijele ured.
Inicijativa u Unileveru, čak i na eksperimentalnoj osnovi, čini novi način rada stvarnošću bližom brazilskom tržištu i, tko zna, više tvrtki moglo bi se pridržavati podjela poslova.
(Izvor: Ispit)
