Valami nagyon vágyott bankintézetek: megtalálni a módját, hogy meghódítsa a fiatalok az egyik kiválasztása során Bank. És a Mambu multinacionális fintech kutatása szerint a legjobb befolyásoló eszköz ebben a tekintetben a személyes beszélgetés, szájról szájra.
Így a megkérdezett 1250 személy körülbelül 90%-a hat különböző országban – köztük Brazíliában – szívesebben kér tanácsot, mielőtt végül bankját választaná. Ugyanakkor az adott bankról alkotott véleményeket illetően a válaszadók 24%-a szívesebben keresett digitálisan, a válaszadók 66%-a 18 és 35 év közötti fiatalokról azt feltételezik, hogy családjuktól, barátoktól vagy munkatársaktól kapnak információkat, amikor megbíznak egy intézményben pénzügyi.
többet látni
A nagy brazil bankok, mint például a Bradesco és a Caixa a rosszindulatú programok célpontjai…
Figyelmeztetés: ezek a veszélyek a hitelkártyaszámla minimumának kifizetésével…
Ezenkívül körülbelül 40%-os százalékot olyan emberek képviseltek, akik a hozzáférhetőséget, a mozgékonyságot és az egyszerűséget kívánják elemezni. regisztráció, míg 60%-nál nagyobb szám feltételezhetően ellenőrzi az alkalmazás működését, a megtakarítási lehetőségeket és a fizetési funkciókat, mint pl. döntő tényezők.
Ezért érthető, hogy a 24 év alatti személyek egyszerű regisztrációt, szolgáltatásokat és versenyképes árakat keresnek, szemben azt látjuk, hogy a 28 év felettieknek prioritást élvez a bank által szerzett „hírnév”, mik az ajánlások és különösen az egyszerűség Regisztráció.
Egy dologban azonban mindkét korosztály egyetért: továbbra is a hagyományos pénzintézeteket részesítik előnyben, és csak kis százalékuk választja a neobankok – bankok teljesen ujjlenyomatok. Ezért fontos hangsúlyozni, hogy ez a kutatás elsősorban a hűség megértésében érdekelt felhasználók, mivel a résztvevők körülbelül 70%-a úgy gondolja, hogy lehetetlen bankot váltani csak azért, mert valaki megkereste őket intézmény.
Földrajztudós és álíró (vagy másként), 23 éves vagyok, Rio Grande do Sul-ból, a hetedik művészet és minden kommunikáció szerelmese.
