A vállalati univerzumban nagyon gyakori, hogy felmerül a vágy vezető pozíciókat. A magasabb és vonzóbb javadalmazás mellett a szakmai elismerés is szóba kerül, ami szintén a státuszhoz kapcsolódik, elvégre ki ne szeretné, hogy a munkakörnyezetében ötletek mozgatórugójaként tekintsenek rá? munka?
De bár ez egy nagyon kívánatos pozíció, sok készség kell egy csapat koordinációjához, hogy a dolgozók elégedettsége és a vállalati eredmények pontosan elérhetők legyenek.
Sok ember számára kihívást jelent a szervezeten belüli szerep betöltése. De végül is a mások befolyásolásának és irányításának képessége természetes adottság, vagy idővel fejleszthető? Valójában sok tudós számára ez a kompetencia mindkét irányból származhat.
Figyelembe kell venni, hogy a vezetők személyisége eltérő lehet, eltérő iskolai végzettséggel és motivációkkal is rendelkezhetnek. Ahhoz azonban, hogy ez a feladat eredményesebb legyen, az az érdekes, hogy azonosítsa a személyiségtípusát és ily módon fejlessze főbb személyes jellemzőit az egyes típusokon belül vezetés.
A tekintélyelvű vezető úgy viselkedik, mint egy főnök, vagyis ő az, aki tudja, hogy ura a helyzetnek, és anélkül hozza meg döntéseit, hogy a kollektíva véleményét előtérbe helyezné. Ebben a rendelési és követelési folyamatban ez inkább az alkalmazottak elégedetlenségét generálja, akik gyakran panaszkodnak a vezető viselkedésére, amikor nincs jelen. Ez a hierarchikus kapcsolat használaton kívül van, főként azért, mert a félelem és az elégedetlenség általában gátolja az alkalmazottak termelékenységét, kreativitását és kezdeményezőkészségét.
Nincs is jobb, mint motiváltan dolgozni, igaz? Sokkal könnyebb fejleszteni képességeit egy olyan környezetben, ahol integráltnak és elégedettnek érzi magát a körülötted lévő emberek professzionális viselkedésével, mint egy olyan helyen, ahol az elképzeléseid vannak elfojtott.
Lásd még:5 viselkedés, amely megakadályozza a szakmai sikert
Ezzel mint előfeltétellel a karizmatikus vezető, aki felébreszti a csapat motivációját, aki barátságos és nyitott az új ötletekre, arra törekszik, hogy jól érezze magát. munkatársaival való kapcsolatot, és mindig jelen van, hogy a munka élvezetesebb legyen. Ez a vezető általában jó jövedelmet biztosít a vállalatnak, és ennek eredményeként ösztönzi a munkavállalók lojalitását.
Ennek fő készsége típusú vezető az, hogy motiválja az embereket, vagyis ő az, aki belép a színre, és hamarosan felébreszti beosztottjaiban az érdeklődést, hogy tevékenységük végrehajtása során a lehető legtöbbet adakozzon. Másrészt technikai képességeik nem mindig olyan pontosak, mint egy szakértő vezetőnek.
amikor arról beszélünk szakértő vezető egyszerre utalunk a tudásra. Az ilyen típusú személyiséget a munkakörnyezetükben fontos elemnek tekintik, amely képes rá hozzájárulnak a csapat fejlődéséhez, különös tekintettel a legtöbb elvégzésére műszaki.
Interperszonális kapcsolataik azonban nem mindig tekinthetők referenciaként, ezért sokszor ezt a kérdést idővel fejleszteni kell, hogy ez a szakember a legteljesebb legyen lehetséges.
Ez a fajta vezető az, aki egyetlen részletet sem hagy észrevétlenül. Kritikus, részletorientált embernek tartják, aki mindig odafigyel a körülötte lévő részletekre, és nem tűri a csúsztatásokat.
Ebben az esetben az ötlet az, hogy a munkavállalónak szabadságot adjunk feladatai ellátására a vezető közvetlen és állandó beavatkozása nélkül. Ennek fényében a szakemberek kreatívabbak, spontánabbak és innovatívabbak.
Lásd még:Tanuld meg, hogyan készíts karriertervet
Ennek megvalósítása azonban kockázatos lehet, ha az alkalmazottak nem elég érettek ahhoz, hogy kezeljék a nekik adott szabadságot. Az is fontos, hogy a vezető vezesse őket, hogy finoman végezze a munkát.
A demokratikus vezető az, akinek az a célja, hogy minden együttműködőt bevonjon a döntéshozatali folyamatokba. Fő funkciója, hogy a beosztottak számára reflektálási lehetőségeket javasoljon, és ezáltal fontos szempontokat hozzon fel a szakmai környezetben való döntés során.
