A sok munkahelyi idő okozta stressz csökkentése érdekében Carolina Mazziero és Liana Feracotta igazgatók, az Unilever alkalmazottai azt az ötletet javasolták felettesüknek, irányában ugyanazt a szerepet megosztani HR. A munkamegosztás gyakorlata egyre elterjedtebb az üzleti világban, és ún munkamegosztás.
A két igazgató javaslatát jól fogadták és A cégnél alig több mint 15 napja van tesztelési fázisban. Ez így működik:
többet látni
A NIS 7 lejártával rendelkező kedvezményezettek megkapják a Bolsa Famíliát ezen…
Az FGTS nyereségéről már döntöttek, és kiosztják a dolgozóknak…
Carolina hétfőn, kedden és szerdán megy a céghez. Míg Liana kedden, szerdán és csütörtökön volt. A menetrendek nem fixek, pénteken mindkettő szabadnapos!
Carolina elmondja, hogy úgy döntöttek, hogy pénteken nem tartózkodnak a cégnél, mert a legtöbb alkalmazott azon a napon dolgozik otthoni munkavégzés. Kedden és szerdán azonban együtt maradnak az irodában, mert a gyakorlat első pillanatában fontosnak találta az interfész pillanatait, hogy mások számára egyértelműbbé tegye a folyamatot alkalmazottak.
A két igazgató szerint a 40%-kal csökkentett leterheltséggel több időt tölthetnek gyermekeikkel, új tanfolyamokat végezhetnek, és javíthatják életminőségüket.
„Nagy személyes előnyökkel jár egy pozíció megosztása. Sikerül iskolába vinnem a gyerekeimet, cikkeket olvasok, tanulok, podcastokat hallgatok. Ez nagyon fontos egy szakember számára egy olyan agilis világban, mint amilyenben mi is élünk” – mondta Liana.
A munkamegosztás is jó eredményeket hoz a vállalat számára, például a költségtáblázat csökkenése, mivel a rendszerben alacsonyabb a munkavállaló fizetése, illetve a új tehetségeket, mivel a munkahelyi rugalmasság egyre inkább szembetűnő és pozitív szempont a munkavégzés megválasztásakor dolgozni.
Az életminőség javítása növelheti a vállalat alkalmazottainak termelékenységét és azt a pozitív képet is, amelyet a fogyasztók a vállalatról alkotnak a piacon.
Egyik rendező sem lát negatív pontokat a rutinváltásban. A rendezők szerint az egyedüli nehézséget a fegyelem fenntartása, a pihenőidőben való teljes kikapcsolódás és a hatékony, gyors és megosztott módon történő rendszerezés.
„A vállalati világ heti öt napon át forog, mi pedig csak hármat. Nem könnyű megszakadni az e-mailtől, a mobiltelefontól, de még mentálisan sem. Jelenleg ez a legnagyobb kihívás” – mondta Liana.
A szervezet zsákutcájának megoldása érdekében Liana és Carolina minden kedden 8 órakor találkozik, hogy megvitassák a küldetéseket és a heti tevékenységeket, amelyeket mindkettőjüknek el kell végeznie. A másik két napon a WhatsApp hűséges barátja, hogy megosszon (a pozíción kívül) a vállalati mindennapokkal járó híreket és problémákat.
Gyakrabban találkozunk olyan vezérigazgatókkal, akik megosztják a vezető vállalatok feladatait, ami a Chipotle-nál, Amerikai éttermek, a Whole Foods piac, a Deutsche Bankkal, valamint a Samsunggal, ahol három elnök osztozik a hivatal.
Az Unilever kezdeményezése, még kísérleti jelleggel is, közelebb hozza a brazil piachoz az új munkamódszert, és ki tudja, több cég is csatlakozhat a munkamegosztás.
(Forrás: vizsga)
