Banyak karakteristik pribadi menonjol di lingkungan kerja. Tapi, menurut pakar karir Harvard, ada yang menonjol secara negatif.
Dalam sebuah wawancara dengan CNBC, Heidi K. Gardner, seorang konsultan bakat dan kepemimpinan profesional di Harvard Law School, menjelaskan apa yang membuatnya gagal menjadi kandidat untuk posisi yang lebih tinggi di perusahaan tempatnya berkonsultasi.
lihat lebih banyak
Manajer menolak pelamar pekerjaan setelah menganggapnya "terlalu...
Penelitian mengungkapkan bahwa Gen Z adalah yang paling stres dan tertekan di…
“Ambil pujian untuk ide orang lain. Wah, ini buruk. Bagi saya, itu hanya bisa menandakan satu dari dua hal: kurangnya kepercayaan diri atau kurangnya kompetensi, ”katanya.
Heidi menjelaskan bagaimana dia menilai kandidat seperti ini. “Mungkin mereka gagal melihat seberapa besar nilai yang dibawa orang-orang di sekitar mereka untuk kesuksesan mereka sendiri. Dan ketidakmampuan untuk menghargai kontribusi orang lain adalah bendera merah besar bagi saya."
Spesialis mengikuti wawancara dengan mengatakan bahwa individu dengan karakteristik yang tidak menyenangkan ini umumnya puas menerima, sendirian, pujian yang ditujukan untuk seluruh kelompok profesional.
Menurut Heidi K. Gardner, pemimpin sejati mampu melihat nilai rekan kerja dan memahami bahwa pekerjaan mereka juga memperkuat dirinya, menciptakan ikatan bersama.
Lebih lanjut Gardner menyatakan bahwa, untuk dapat diterima dalam suatu kelompok kerja, seorang individu harus dilihat sebagai orang yang dapat dipercaya.
“Saya harus percaya bahwa seseorang bukanlah orang idiot untuk berkolaborasi dengannya. Saya harus percaya bahwa ketika orang ini menantang atau menanyai saya, mereka melakukannya dengan niat membangun yang tulus,” katanya.
“Jika seseorang menghargai karya atau ide orang lain, mereka tidak dapat dipercaya dalam hal itu,” tambahnya.
Gagasan seleksi kepemimpinan disampaikan oleh Heidi K. Gardner menguatkan konsep yang digunakan oleh investor miliarder Warren Buffet.
Dalam pidato yang disampaikan kepada audiensi mahasiswa MBA di University of Florida pada tahun 1998, Buffet mencantumkan beberapa nilai yang baginya sangat diperlukan dalam diri seorang karyawan atau mitra.
“Kami mencari kecerdasan, kami mencari inisiatif, atau energi, dan kami mencari integritas,” katanya. “Dan jika mereka [kandidat] tidak memiliki yang terakhir, dua yang pertama tidak akan ada gunanya. Lebih jauh lagi, jika seseorang tidak memiliki integritas, mereka mungkin juga malas dan bodoh”, kata Warren Buffet.
Untuk mengakhiri wawancaranya, Heidi K. Gardner mengatakan bahwa untuk menjadi sukses, perusahaan perlu mengimplementasikan kolaborasi cerdas. Artinya, karyawan Anda harus bekerja sama dengan baik.
Dan, menurut Gardner, kapten dari budaya internal ini haruslah para CEO, direktur, dan karyawan senior lainnya, yang harus menginspirasi semua karyawan lainnya.
Lulus dalam Sejarah dan Teknologi Sumber Daya Manusia. Bersemangat untuk menulis, hari ini dia mewujudkan impian untuk bekerja secara profesional sebagai Penulis Konten untuk Web, menulis artikel di ceruk yang berbeda dan format yang berbeda.
