Sebagai cara untuk mengurangi stres akibat menghabiskan banyak waktu di tempat kerja, direktur Carolina Mazziero dan Liana Feracotta, karyawan Unilever, mengusulkan ide berbagi peran yang sama dalam arah SDM. Praktik berbagi pekerjaan menjadi semakin umum di dunia bisnis dan dikenal sebagai berbagi pekerjaan.
Usulan kedua sutradara tersebut diterima dengan baik dan Itu telah dalam tahap pengujian selama lebih dari 15 hari di perusahaan. Cara kerjanya seperti ini:
lihat lebih banyak
Penerima manfaat dengan berakhirnya NIS 7 menerima Bolsa Família ini…
Keuntungan FGTS sudah diputuskan dan akan dibagikan kepada pekerja…
Carolina pergi ke perusahaan pada hari Senin, Selasa, dan Rabu. Sedangkan Liana mengambil hari Selasa, Rabu dan Kamis. Jadwalnya tidak tetap dan keduanya memiliki hari libur pada hari Jumat!
Carolina menjelaskan bahwa mereka memilih untuk tidak berada di perusahaan pada hari Jumat karena pada hari tersebut sebagian besar karyawan bekerja kantor pusat. Namun, keduanya tinggal di kantor pada hari Selasa dan Rabu bersama karena pada saat pertama latihan, merasa penting untuk memiliki momen antarmuka agar prosesnya lebih jelas bagi orang lain karyawan.
Menurut kedua direktur tersebut, dengan pengurangan beban kerja hingga 40%, mereka dapat menghabiskan lebih banyak waktu dengan anak-anak mereka, mengambil kursus baru dan meningkatkan kualitas hidup mereka.
“Ada manfaat pribadi yang besar dalam berbagi posisi. Saya berhasil mengantar anak-anak saya ke sekolah, membaca artikel, belajar, mendengarkan podcast. Ini sangat penting bagi seorang profesional di dunia yang gesit seperti yang kita jalani saat ini”, kata Liana.
pembagian kerja juga membawa hasil yang baik bagi perusahaan, seperti pengurangan spreadsheet biaya, karena gaji karyawan lebih rendah di rezim, dan daya tarik bakat baru, karena fleksibilitas di tempat kerja semakin menjadi aspek yang mencolok dan positif saat memilih ke mana harus pergi bekerja.
Peningkatan kualitas hidup juga dapat meningkatkan produktivitas karyawan perusahaan dan citra positif yang dimiliki konsumen terhadap perusahaan di pasar.
Tidak ada direktur yang melihat poin negatif dalam perubahan rutinitas. Menurut para direktur, satu-satunya kesulitan adalah mencari tahu bagaimana menjaga disiplin, bagaimana melepaskan diri sepenuhnya selama waktu istirahat dan mengatur diri sendiri dengan cara yang efektif, cepat dan bersama.
“Dunia korporat berputar lima hari seminggu dan kami hanya berputar tiga. Tidak mudah terputus dari email, ponsel, atau bahkan mental. Inilah tantangan utama saat ini”, kata Liana.
Untuk mengatasi kebuntuan organisasi, Liana dan Carolina bertemu setiap Selasa pukul 8 pagi untuk membahas misi dan aktivitas mingguan yang perlu dilakukan keduanya. Di dua hari lainnya, WhatsApp adalah teman setia untuk berbagi (selain posisi) berita dan masalah yang dibawa perusahaan sehari-hari.
Lebih umum menemukan CEO yang berbagi tugas dengan perusahaan terkemuka, seperti yang terjadi di Chipotle, rantai perusahaan restoran AS, pasar Whole Foods, dengan Deutsche Bank, dan juga dengan Samsung, di mana tiga presiden berbagi kantor.
Inisiatif di Unilever, bahkan berdasarkan eksperimen, membuat cara kerja baru menjadi kenyataan lebih dekat ke pasar Brasil dan, siapa tahu, lebih banyak perusahaan dapat mematuhinya berbagi pekerjaan.
(Sumber: Ujian)
