Molte caratteristiche personali risaltano negli ambienti di lavoro. Ma, secondo un esperto di carriere di Harvard, uno si distingue negativamente.
In un'intervista alla CNBC, Heidi K. Gardner, un talento professionale e consulente di leadership presso la Harvard Law School, ha spiegato cosa la fa fallire come candidata per posizioni più elevate nelle aziende in cui fa consulenza.
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“Prenditi il merito delle idee degli altri. Wow, questo è brutto. Per me, può solo segnalare una delle due cose: una mancanza di fiducia in se stessi o una mancanza di competenza", ha detto.
Heidi ha spiegato come valuta questo tipo di candidato. “Forse non riescono a vedere quanto valore le persone intorno a loro apportano al proprio successo. E quell'incapacità di apprezzare i contributi degli altri è una grande bandiera rossa per me".
Lo specialista ha seguito l'intervista affermando che gli individui con questa caratteristica discutibile si accontentano generalmente di ricevere, da soli, un elogio che è stato per un intero gruppo di professionisti.
Secondo Heidi K. Gardner, il vero leader è in grado di vedere il valore dei suoi collaboratori e capire che il loro lavoro rafforza anche lui, creando un legame comune.
Gardner ha inoltre affermato che, per essere accettato in un gruppo di lavoro, un individuo deve essere considerato degno di fiducia.
“Devo credere che qualcuno non sia un idiota a collaborare con lui. Devo credere che quando questa persona mi sfida o mi interroga, lo fa con un genuino intento costruttivo", dice.
"Se qualcuno si prende il merito del lavoro o delle idee di qualcun altro, non è degno di fiducia in questo senso", aggiunge.
Le idee per la selezione della leadership trasmesse da Heidi K. Gardner conferma i concetti usati dall'investitore miliardario Warren Buffet.
In un discorso pronunciato a una platea di studenti MBA dell'Università della Florida nel 1998, Buffet elencò alcuni valori che, per lui, sono indispensabili in un dipendente o in un partner.
"Cerchiamo intelligenza, cerchiamo iniziativa o energia e cerchiamo integrità", ha affermato. “E se loro [i candidati] non hanno l'ultimo, i primi due non serviranno a niente. Inoltre, se qualcuno manca di integrità, è possibile che sia anche pigro e stupido”, ha licenziato Warren Buffet.
Per concludere la sua intervista, Heidi K. Gardner ha affermato che per avere successo, le aziende devono implementare una collaborazione intelligente. Cioè, i tuoi dipendenti devono lavorare bene insieme.
E, secondo Gardner, i capitani di questa cultura interna devono essere gli amministratori delegati, i direttori e altri dipendenti senior, che devono ispirare tutti gli altri dipendenti.
Laureato in Storia e Tecnologia delle Risorse Umane. Appassionato di scrittura, oggi vive il sogno di agire professionalmente come Content Writer per il Web, scrivendo articoli in diverse nicchie e diversi formati.
