La capacità di guidare squadre con diversi generazioni è una delle sfide principali per i leader di oggi ed è necessario analizzare le buone e le cattive abitudini di ogni generazione sul posto di lavoro.
A questo proposito, il Generazione Z, composto da persone nate dal 1997 e considerate native digitali, a causa dell'ambiente tecnologia in cui è cresciuto, può rappresentare la più grande sfida di leadership per i manager contemporanei.
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Un recente studio condotto da Talent Academy, startup specializzata in soluzioni per le risorse umane, rivela che la Generazione Z sembra essere meno flessibile nello spazio di lavoro.
Lo studio si è basato su quasi 5mila dipendenti di medie e grandi dimensioni ed è stato condotto da agosto 2020 ad agosto 2023.
I risultati indicano che la generazione Z ha ottenuto un punteggio di resilienza pari a 57, su una scala da 0 a 100, che è inferiore rispetto alle generazioni Y, X e ai baby boomer.
La Generazione Z è estremamente nota per aver sfidato non solo gli stereotipi dei consumatori, ma anche i paradigmi sul posto di lavoro.
Secondo un sondaggio condotto dalla piattaforma di curriculum Resume Builder negli Stati Uniti, questa generazione è considerata quella più impegnativa da guidare.
Lo studio rivela che il 74% dei leader americani ritiene che affrontare la Generazione Z sia una sfida.
(Immagine: divulgazione)
L'indagine ha intervistato circa mille manager aziendali e ha incluso tre ragioni principali per questo risultato: mancanza di competenze tecnologiche, mancanza di motivazione e disimpegno.
Tuttavia, per i leader credere semplicemente in questa sfida non è sufficiente. È fondamentale che abbiano il potere di guidare efficacemente tale forza lavoro.
Si prevede che la Generazione Z acquisirà ancora più rilevanza e presenza nel mondo mercato del lavoro in futuro, rendendo essenziale per i leader sviluppare le competenze necessarie per gestire questi professionisti.
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