官僚機構とは、それぞれが政治的および意思決定の権限を持つ複数の部門で構成される組織です。 政府機関からオフィス、学校に至るまで、官僚制度は私たちの周りにあります。
だからこそ、官僚制度がどのように機能するのか、現実世界の官僚制度とはどのようなものなのか、官僚制度の長所と短所を知ることが重要です。
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官僚組織とは、公的または民間の、複数の部門または政策単位で構成される組織です。 官僚機構で働く人々は、非公式には官僚として知られています。
おそらく官僚制の最も一般的な例は多くの政府の階層的行政構造ですが、この用語はまた、 民間企業や大学などの非政府組織の管理構造について説明する 病院。
官僚制の例はどこにでも見られます。 州の自動車部門、健康維持組織、企業 金融機関や保険会社は、多くの人が関わる官僚組織です。 定期的。
連邦官僚制度では、任命された官僚が、選出された役人によって作成された法律や政策を効率的かつ一貫して実施および執行するために必要な規則や規制を作成します。 これらの官僚機構の中で最も顕著なものには、社会保障局、内国歳入庁、公務員福利厚生局などがあります。
理想的な官僚制では、原則とプロセスは合理的で明確に理解されたルールに基づいています。 そしてそれらは、人間関係や政治的同盟に決して影響されない方法で適用されます。
しかし、実際には官僚組織がこの理想を達成できないことがよくあります。 したがって、現実世界における官僚制の長所と短所を考慮することが重要です。
官僚機構の階層構造により、規則や規制を管理する官僚のタスクが明確に定義されています。 この明確な「指揮系統」により、組織のパフォーマンスを監視し、問題が発生した場合に効果的に対処することができます。
官僚制度の非人間的な性質はしばしば批判されますが、この「冷たさ」は仕様によるものです。 ルールやポリシーを厳密かつ一貫して施行すると、一部の人が他の人よりも有利な扱いを受ける可能性が低くなります。
官僚制は非人間的な姿勢を保つことで、すべての人々が公平に扱われることを保証することができます。 決定を下す官僚に友人関係や政治的所属が影響を与えることなく、公正に。 決断。
官僚組織では、配属先の機関や部門に関連した学歴と専門知識を備えた従業員を求める傾向があります。
継続的なトレーニングと組み合わせることで、この知識は官僚が業務を一貫して効果的に実行できるようにするのに役立ちます。
さらに、官僚主義の擁護者は、官僚は非官僚と比較して、より高いレベルの教育と個人的責任を負う傾向があると主張する。
政府の官僚は、自らが実施する政策やルールを決定するわけではありませんが、それでも役割を果たしています。 規則制定プロセスの不可欠な部分であり、重要なデータ、フィードバック、情報を立法者に提供する 選出された。
官僚組織は厳格な規則と手順のため、予期せぬ状況への対応や社会情勢の変化への適応が遅れることがよくあります。
さらに、ルールを逸脱する余地がないと、不満を抱いた従業員は防衛的になり、対応する従業員のニーズに無関心になる可能性があります。
官僚機構の階層構造は内部の「帝国建設」につながる可能性があります。 部門の上司は、不適切な意思決定によって、または自分の権力や地位を確立するために、不必要な部下を追加することがあります。
不要な従業員や不要な従業員がいると、組織の生産性と効率が急速に低下します。
意思決定を行う官僚は、支援と引き換えに賄賂を要求したり受け取ったりする可能性がある。 特に高級官僚は、個人的な利益を促進するためにその地位の権力を乱用する可能性があります。
ローマ帝国の隆盛と衰退以来、社会学者、ユーモア作家、政治家は官僚制と官僚制に関する（支持的および批判的な）理論を展開してきました。
現代社会学の構築者とみなされるドイツの社会学者マックス・ウェーバーは、大規模な組織が秩序を維持し効率を最大化するための最良の方法として官僚制を推奨しました。
ウェーバーは 1922 年の著書『経済と社会』の中で、官僚制の階層構造と一貫したプロセスが人間のあらゆる活動を組織する理想的な方法であると主張しました。
ウェーバーはまた、現代の官僚制の本質的な特徴を次のように定義しました。
ウェーバー氏は、官僚制が適切に管理されていない場合、個人の自由を脅かし、人々を管理規則に基づいた「鉄の箱」に閉じ込める可能性があると警告した。