複数の企業の選考プロセスは通常、「伝統的」で類似したものではない傾向があります。なぜなら、新入社員の選択は、個人がより良い成果を上げることができるように正確でなければならないからです。 チーム. マネージャーの中には、候補者が「準備万端」でありきたりな答えを返さないように、あまり自明ではない質問をするのが理想だと考える人もいます。 予想外のことについて質問するほうがずっと面白いです。 就職面接で予想される質問を見てみましょう。
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マネージャーは、彼女が「あまりにも…」と判断したため、求職者を辞退しました。
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信じられないかもしれませんが、これらの質問は選考プロセス中に尋ねられることがあります。
これは、候補者が特定のシナリオで最善の仕事をするかどうかを知るのに役立ちます。 忙しくて騒々しい職場環境であっても、静かで孤立した環境であっても、結果が必要です。 実際、あなたの将来の従業員はどこに当てはまるでしょうか? たとえば、クリエイティブな求人の場合、周囲の環境がより混沌とする傾向がある場合、2 番目の選択肢に当てはまる人を雇用するのは理想的ではありません。
別の方法で質問を組み立てることは、あまりにも明白なことを疑問視するよりもはるかに興味深いものです。 候補者の長所を知りたい場合は、キャリアの中で最も困難な時期にどのように対処したかを尋ねるとよいでしょう。 困難な状況に直面したときのその人の態度を分析できるようになります。
それはあなたを強くしましたか？
候補者にこのような質問をすると、このような状況に対処したときに候補者がどのような影響を与えたかを知る機会が得られます。 さらに、彼が気にかけていて擁護しているかどうかを知ることができるようになります。 多様性 全体として。 また、問題のある解決策に対してどの解決策が実行可能であるかを示すこともできます。
これは予期せぬ質問であるため、候補者が誠実であるかどうか、またそれを特定できるかどうかを見極める必要があるのはこのときです。 これにより、チームの一員であるかもしれないし、いないかもしれない人物について、より現実的な認識が得られます。 応答が重要であることを忘れないでください。
仕事, 彼らは現物で報いる傾向があります。