スティーブ・ジョブズ 彼は非常に強力なアップルの創設者の一人であり、技術市場に大きな影響力を持っていました。 1997 年に彼は会社に戻り、どの製品を中止する必要があり、どの製品を更新する必要があるかを特定することができました。
しかし、スティーブ・ジョブズの機転は製品だけでなく、人の特徴を見極める方法を知ることでもありました。
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1982 年のスピーチは、彼が賢い人々についてどう考えていたかを証明しています。 実際、私はこれらの賢い人々が誰であるかをかなりの信憑性を持って聞き出すことができました。 彼は、遠く離れた状況でもこの能力が細部にわたって見え始めていることを明らかにしました。
したがって、スティーブ・ジョブズにとって、知的な人々は自律的につながりを確立することができます。
コラムニストのジェフ・ヘイデン氏は、 株式会社 「The Motivation Myth」（英語から自由に翻訳された「The Myth of Motivation」）の著者であり、それは CEOによって確立されたコネクションは、彼がAppleから撤退すべき製品を排除し、ほとんどの製品が 感心した。
「彼は素晴らしい製品を想像し、創造する能力を持って生まれてきたわけではありません。 彼は絶え間ない探究、実践、分析を通じて熟練を培った」とヘイデンは語った。
アナリストにとって、これは単なる知識の形式ではなく、学習を実践に移すことでもあります。
スティーブ・ジョブズはスピーチの中で、重要な知性とは、人がさまざまな経験を確立し、知識の間にポイントを形成することができるときであると述べました。 これらの違いを通じて、情報を結び付け、学習に適合させるための革新的な接続を行うことが可能になります。
コラムニストのヘイデン氏にとって、スティーブ・ジョブズは、知性を発達させるには新しいことを学ぶことが最善の方法であり、さらにそれを生活に応用することが必要な習慣であると示唆していました。 古代の学問とのつながりを学び、実践し、実行することは、学んだことを活用しようとする人だけが行う新しいことであり、独占的なものです。
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