ბევრი პიროვნული მახასიათებელი გამოირჩევა სამუშაო გარემოში. მაგრამ, ჰარვარდის კარიერული ექსპერტის აზრით, ის უარყოფითად გამოირჩევა.
CNBC-სთან ინტერვიუში ჰეიდი კ. გარდნერმა, ჰარვარდის სამართლის სკოლის პროფესიონალმა ნიჭიერმა და ლიდერობის კონსულტანტმა, განმარტა, თუ რა აიძულებს მას წარუმატოს კანდიდატს მაღალ პოზიციებზე იმ კომპანიებში, სადაც ის კონსულტაციას უწევს.
მეტის ნახვა
მენეჯერი უარს ამბობს სამუშაოს აპლიკანტზე მას შემდეგ, რაც მიიჩნია, რომ ის "ძალიან…
კვლევამ აჩვენა, რომ Gen Z არის ყველაზე სტრესული და დეპრესიული…
„აიღეთ დამსახურება სხვა ადამიანების იდეებისთვის. ვაა, ეს ცუდია. ჩემთვის მას შეუძლია მხოლოდ ორიდან ერთის სიგნალი: თავდაჯერებულობის ნაკლებობა ან კომპეტენციის ნაკლებობა, ”- თქვა მან.
ჰეიდიმ განმარტა, თუ როგორ აფასებს ამ ტიპის კანდიდატს. „შესაძლოა, ისინი ვერ ხედავენ, რამდენად დიდ მნიშვნელობას ანიჭებენ გარშემომყოფები საკუთარ წარმატებას. და სხვა ადამიანების წვლილის დაფასების უუნარობა ჩემთვის დიდი წითელი დროშაა“.
სპეციალისტმა ინტერვიუს მოჰყვა და თქვა, რომ ამ უსიამოვნო მახასიათებლის მქონე პირები, ძირითადად, კმაყოფილი არიან მხოლოდ იმით, რომ მიიღებენ ქებას, რომელიც პროფესიონალთა მთელი ჯგუფისთვის იყო.
ჰეიდი კ. გარდნერს, ნამდვილ ლიდერს, შეუძლია დაინახოს თავისი თანამშრომლების ღირებულება და გააცნობიეროს, რომ მათი მუშაობა ასევე აძლიერებს მას, ქმნის ერთობლივ კავშირს.
გარდნერმა ასევე განაცხადა, რომ სამუშაო ჯგუფში მიღების მიზნით, ინდივიდი უნდა იყოს სანდო.
„უნდა დავიჯერო, რომ ვიღაც იდიოტი არ არის, რომ მასთან ითანამშრომლო. მე უნდა მჯეროდეს, რომ როდესაც ეს ადამიანი გამოწვევას ან კითხვის ნიშნის ქვეშ აყენებს მე, ისინი ამას აკეთებენ ნამდვილი კონსტრუქციული განზრახვით, ”- ამბობს ის.
„თუ ვინმე აფასებს სხვის სამუშაოს ან იდეებს, ისინი არ არიან სანდო ამ თვალსაზრისით“, დასძენს ის.
ლიდერობის შერჩევის იდეები გადმოცემულია ჰეიდი კ. გარდნერი ადასტურებს ცნებებს, რომლებსაც მილიარდერი ინვესტორი უორენ ბაფეტი იყენებს.
1998 წელს ფლორიდის უნივერსიტეტის MBA სტუდენტების აუდიტორიის წინაშე წარმოთქმულ სიტყვაში ბაფეტმა ჩამოთვალა რამდენიმე ფასეულობა, რომელიც მისთვის შეუცვლელია თანამშრომლისთვის ან პარტნიორისთვის.
„ჩვენ ვეძებთ დაზვერვას, ვეძებთ ინიციატივას ან ენერგიას და ვეძებთ მთლიანობას“, - თქვა მან. „და თუ მათ [კანდიდატებს] არ ექნებათ ბოლო, პირველი ორი ვერაფერს გააკეთებს. უფრო მეტიც, თუ ვინმეს მთლიანობა აკლია, ის შესაძლოა ზარმაცი და სულელიც იყოს“, - თქვა უორენ ბაფეტმა.
ინტერვიუს დასასრულებლად, ჰეიდი კ. გარდნერმა თქვა, რომ წარმატების მისაღწევად, კომპანიებმა უნდა განახორციელონ ინტელექტუალური თანამშრომლობა. ანუ, თქვენმა თანამშრომლებმა კარგად უნდა იმუშაონ ერთად.
გარდნერის აზრით, ამ შიდა კულტურის კაპიტანები უნდა იყვნენ აღმასრულებელი დირექტორიები, დირექტორები და სხვა უფროსი თანამშრომლები, რომლებმაც უნდა გააჩინონ ყველა სხვა თანამშრომელი.
დაამთავრა ისტორია და ადამიანური რესურსების ტექნოლოგია. წერით გატაცებული, დღეს ის ცხოვრობს ოცნებობს, რომ პროფესიონალურად იმოქმედოს, როგორც ინტერნეტის კონტენტის ავტორი, წერს სტატიებს სხვადასხვა ნიშებში და სხვადასხვა ფორმატში.
