კორპორატიულ სამყაროში ძალიან ხშირია სურვილის გაჩენა ხელმძღვანელ პოზიციებზე. ანაზღაურების გარდა, რომელიც უფრო მაღალი და მიმზიდველია, ასევე მოქმედებს პროფესიული აღიარება, რაც ასევე სტატუსს უკავშირდება, ბოლოს და ბოლოს, ვის არ ისურვებდა, რომ მათი სამუშაო გარემოში იდეების მამოძრავებელი იყოს? მუშაობა?
მაგრამ, მიუხედავად იმისა, რომ ეს ძალზედ სასურველი პოზიციაა, გუნდის კოორდინაციას დიდი უნარები სჭირდება, რათა თანამშრომლების კმაყოფილება და კომპანიის შედეგები ზუსტად იყოს მიღებული.
მრავალი ადამიანისთვის, ორგანიზაციაში ამ როლის შესრულება გამოწვევად ითვლება. მაგრამ, ბოლოს და ბოლოს, არის თუ არა სხვებზე გავლენის მოხდენის და წარმართვის უნარი ბუნებრივი საჩუქარია თუ შეიძლება მისი განვითარება დროთა განმავლობაში? მართლაც, ბევრი მეცნიერისთვის ეს კომპეტენცია შეიძლება ორივე მხრიდან მომდინარეობდეს.
ის, რაც გასათვალისწინებელია არის ის, რომ ლიდერებს შეიძლება ჰქონდეთ განსხვავებული პიროვნებები, ასევე სხვადასხვა დონის განათლება და მოტივაცია. თუმცა, იმისათვის, რომ ეს დავალება უფრო პროდუქტიული იყოს, საინტერესოა თქვენი პიროვნების ტიპის იდენტიფიცირება და ამ გზით განავითარეთ თქვენი ძირითადი პიროვნული მახასიათებლები თითოეული ტიპის ფარგლებში ხელმძღვანელობა.
ავტორიტარული ლიდერი იქცევა, უფრო ზუსტად, ბოსივით, ანუ ის არის ის, ვინც იცის, რომ აკონტროლებს სიტუაციას და იღებს გადაწყვეტილებებს კოლექტიური აზრის პრიორიტეტის გარეშე. შეკვეთისა და მოთხოვნის ამ პროცესში ის თანამშრომლების უკმაყოფილებას იწვევს, რომლებიც ხშირად უჩივიან ლიდერის ქცევას, როდესაც ის არ არის. ეს იერარქიული ურთიერთობა არ გამოიყენება, ძირითადად იმიტომ, რომ შიში და უკმაყოფილება ხელს უშლის თანამშრომლების პროდუქტიულობას, კრეატიულობას და ინიციატივას.
არაფერია უკეთესი, ვიდრე სამსახურში მოტივირებული წასვლა, არა? გაცილებით ადვილია თქვენი უნარების განვითარება ისეთ გარემოში, სადაც თავს ინტეგრირებულად და კმაყოფილად გრძნობთ გარშემომყოფთა პროფესიული ქცევით ვიდრე ისეთ ადგილას, სადაც თქვენი იდეებია რეპრესირებული.
იხილეთ ასევე:5 ქცევა, რომელიც ხელს უშლის პროფესიულ წარმატებას
ამ, როგორც წინაპირობის, ქარიზმატული ლიდერიის, ვინც აღვიძებს გუნდს მოტივაციას, რომელიც არის მეგობრული და გახსნილი ახალი იდეებისთვის, ცდილობს ჰქონდეს კარგი ურთიერთობა თავის თანამშრომლებთან და ყოველთვის იმყოფება, რათა მუშაობა უფრო სასიამოვნო გახდეს. ეს ლიდერი, როგორც წესი, უზრუნველყოფს კომპანიის კარგ შემოსავალს და, შედეგად, ხელს უწყობს თანამშრომლების ლოიალობას.
ამის მთავარი უნარი ლიდერის ტიპი არის ხალხის მოტივაცია, ანუ ის არის ის, ვინც შემოდის სცენაზე და მალევე უღვიძებს ინტერესს ქვეშევრდომებში, რომ მაქსიმალური შემოწირულობა გაიღონ თავიანთი საქმიანობის განხორციელებაში. მეორე მხრივ, მათი ტექნიკური უნარები ყოველთვის არ არის ისეთი ზუსტი, როგორც ექსპერტი ლიდერი.
როდესაც ვსაუბრობთ ექსპერტი ლიდერი ჩვენ ერთდროულად მივმართავთ ცოდნას. ამ ტიპის პიროვნება განიხილება, მათ სამუშაო გარემოში, როგორც მნიშვნელოვანი ნაწილი, რომელსაც შეუძლია წვლილი შეიტანოს გუნდის წინსვლაში, განსაკუთრებით ყველაზე მეტად ტექნიკური.
თუმცა, მათი ინტერპერსონალური ურთიერთობები ყოველთვის არ შეიძლება ჩაითვალოს მითითებად, ამიტომ ბევრჯერ ეს საკითხი დროთა განმავლობაში უნდა განვითარდეს, რათა ეს პროფესიონალი გახდეს ყველაზე სრულყოფილი შესაძლებელია.
ამ ტიპის ლიდერი არის ის, ვინც არ ტოვებს რაიმე დეტალს შეუმჩნეველი. ითვლება კრიტიკულ, დეტალებზე ორიენტირებულ ადამიანად, რომელიც ყოველთვის ყურადღებიანია ირგვლივ არსებული დეტალების მიმართ და არ მოითმენს გადაცურებებს.
ამ შემთხვევაში, იდეა მდგომარეობს იმაში, რომ თანამშრომელს მიეცეს თავისუფლება შეასრულოს თავისი მოვალეობები ლიდერის პირდაპირი და მუდმივი ჩარევის გარეშე. ამის გათვალისწინებით, პროფესიონალები უფრო კრეატიულები, სპონტანურები და ინოვატორები არიან.
იხილეთ ასევე:ისწავლეთ როგორ შეადგინოთ კარიერული გეგმა
თუმცა, მისი განხორციელება შეიძლება იყოს სარისკო, თუ თანამშრომლები არ არიან საკმარისად მომწიფებული, რომ გაუმკლავდნენ მათთვის მინიჭებულ თავისუფლებას. ასევე მნიშვნელოვანია, რომ მათ ხელმძღვანელობდნენ ლიდერი, რათა მან დახვეწილი გზით წარმართოს სამუშაო.
დემოკრატიული ლიდერი არის ის, ვინც მიზნად ისახავს ყველა თანამშრომლის ინტეგრირებას იმ პროცესებში, რომლებიც მოიცავს გადაწყვეტილებებს. მისი მთავარი ფუნქციაა შესთავაზოს ქვეშევრდომებს მათზე დაფიქრების შესაძლებლობა და ამ გზით მნიშვნელოვანი მოსაზრებების გათვალისწინება პროფესიულ გარემოში რაიმეს გადაწყვეტისას.
