Neseniai Airijoje atlikta apklausa atskleidė, kad daugiau nei pusė Z kartos darbuotojų tuo įsitikinę nuotolinis ir mišrus darbas buvo naudingas jų karjerai ir padvigubino II kartos darbuotojų pasitenkinimą X.
Taip pat žiūrėkite: Karjeros keitimas: 5 techniniai kursai vyresniems nei 40 metų asmenims
Žiūrėti daugiau
10 populiarėjančių profesijų, kad galėtumėte stebėti darbo rinką
Alagoas laimi pirmąjį specialaus ugdymo magistro laipsnį
Airijos jaunieji specialistai optimistiškai vertina lankstaus darbo teikiamas galimybes, sakydami, kad jie atrado didelę naudą savo karjeros eigoje.
Apklausa, kurią atliko „National Broadband Ireland“, bendradarbiaudama su savanorišku bendruomenės projektu „Grow Remote“. kuris sumažina atotrūkį tarp nuotolinio darbo ir vietinio poveikio kaimo vietovėse, apklausė 1 236 darbuotojus visoje šalyje. Šalis.
Paaiškėjo, kad 55% darbuotojųZ karta18–24 metų amžiaus, mano, kad nuotolinis darbas jiems turėjo teigiamos įtakos 45–54 metų amžiaus darbuotojų, kurie tą patį turėjo tik 23 proc nuomonę.
Rezultatai taip pat atskleidė, kad 57 % visų darbuotojų manė, kad nuotolinis darbas atvėrė geresnes darbo galimybes Airijoje. Tačiau daugiau nei pusė respondentų mano, kad darbdaviai turi sukurti geresnius būdus nuotoliniams darbuotojams pasiekti įmonės kultūrą.
Vienas iš apklausos akcentuotų rūpesčių buvo tas, kad 78 % „Grow Remote“ narių mano, kad nuotoliniai darbuotojai nesijaučia susiję su įmonės kultūra.
Nors Z karta vertina lanksčias išmokas darbo vietoje, darbdaviai išreiškė susirūpinimą dėl virtualaus darbo poveikio šiai grupei.
Įžymių įmonių, tokių kaip Deloitte ir PWC, vadovai pastebėjo, kad darbuotojai, baigę mokslus pandemijos metu turi silpnesnius komandinio darbo, bendravimo ir bendradarbiavimo įgūdžius.
Pasak „Deloitte UK“ vadovaujančio partnerio Jackie Henry, jaunieji specialistai yra pripratę dirbti izoliuotai, todėl jiems gali būti sunku prisitaikyti prie komandinio darbo biuruose ir darbo vietose. klientų.
Šis tyrimas pabrėžia, kaip svarbu suderinti nuotolinio ir hibridinio darbo pranašumus su poreikiu skatinti darbuotojų įtraukimą ir įsitraukimą.
Suprasdami Z kartos perspektyvas ir lūkesčius, darbdaviai gali sukurti tokią darbo aplinką patenkinti šios naujos kartos specialistų poreikius, užtikrinant jų karjeros augimą ir tobulėjimą.
