Darbo aplinkoje išsiskiria daug asmeninių savybių. Tačiau, pasak Harvardo karjeros eksperto, vienas išsiskiria neigiamai.
Interviu CNBC Heidi K. Gardner, profesionalus talentas ir vadovavimo konsultantas iš Harvardo teisės mokyklos, paaiškino, kodėl jai nepavyksta tapti kandidate į aukštesnes pareigas įmonėse, kuriose ji konsultuoja.
Žiūrėti daugiau
Vadovas atsisako kandidato į darbą, nusprendęs, kad ji „taip pat…
Tyrimai atskleidė, kad Z karta labiausiai patiria stresą ir yra prislėgta…
„Priimk nuopelnus už kitų žmonių idėjas. Oho, tai yra blogai. Man tai gali signalizuoti tik vieną iš dviejų: nepasitikėjimą savimi arba kompetencijos stoką“, – sakė ji.
Heidi paaiškino, kaip vertina tokio tipo kandidatus. „Galbūt jie nesuvokia, kiek daug vertės juos supantys žmonės suteikia jų pačių sėkmei. Ir tas nesugebėjimas įvertinti kitų žmonių indėlio man yra didžiulė raudona vėliava“.
Pokalbio metu specialistė teigė, kad asmenys, turintys šią nepriimtiną savybę, paprastai yra patenkinti, kai vieni sulaukia pagyrimų, skirtų visai grupei specialistų.
Pasak Heidi K. Gardner, tikrasis lyderis sugeba pamatyti savo bendradarbių vertę ir suprasti, kad jų darbas jį taip pat stiprina, sukuria bendrą ryšį.
Gardneris taip pat teigė, kad norint būti priimtam į darbo grupę, asmuo turi būti vertinamas kaip patikimas.
„Turiu tikėti, kad kažkas nėra idiotas, kad su juo bendradarbiautų. Turiu tikėti, kad kai šis žmogus meta iššūkį ar klausinėja manęs, jis tai daro su tikrais konstruktyviais ketinimais“, – sako ji.
„Jei kas nors prisiima nuopelnus už kažkieno darbą ar idėjas, ta prasme jis nėra patikimas“, – priduria jis.
Vadovų atrankos idėjas perteikė Heidi K. Gardneris patvirtina sampratas, kurias naudojo milijardierius investuotojas Warrenas Buffetas.
1998 m. Floridos universiteto MBA studentų auditorijai pasakytoje kalboje Buffetas išvardijo kai kurias vertybes, kurios jam yra būtinos darbuotojui ar partneriui.
„Mes ieškome intelekto, ieškome iniciatyvos ar energijos ir siekiame sąžiningumo“, – sakė jis. „Ir jei jie [kandidatai] neturi paskutinio, pirmieji du neduos nieko gero. Be to, jei kam trūksta sąžiningumo, jis gali būti tingus ir kvailas“, – atleido Warrenas Buffetas.
Baigdama savo interviu, Heidi K. Gardneris teigė, kad norint sėkmingai dirbti, įmonės turi įgyvendinti protingą bendradarbiavimą. Tai reiškia, kad jūsų darbuotojai turi gerai dirbti kartu.
Ir, pasak Gardnerio, šios vidinės kultūros kapitonai turi būti generaliniai direktoriai, direktoriai ir kiti vyresnieji darbuotojai, kurie turi įkvėpti visus kitus darbuotojus.
Baigė istorijos ir žmogiškųjų išteklių technologijų studijas. Aistringas rašymas, šiandien jis gyvena svajone tapti profesionaliu interneto turinio rašytoju, rašydamas straipsnius skirtingomis nišomis ir skirtingais formatais.
