Korporacinėje visatoje labai dažnai kyla noras vadovaujančias pareigas. Be atlyginimo, kuris paprastai būna didesnis ir patrauklesnis, taip pat atsiranda profesinis pripažinimas, kuris taip pat yra susijęs su statusu, galų gale, kas nenorėtų būti vertinamas kaip idėjų variklis savo darbo aplinkoje? dirbti?
Tačiau, nors tai yra labai pageidaujama pareigybė, reikia daug įgūdžių koordinuoti komandą, kad darbuotojų pasitenkinimas ir įmonės rezultatai būtų tiksliai gauti.
Daugeliui žmonių imtis šio vaidmens organizacijoje yra sudėtinga. Tačiau galų gale, gebėjimas daryti įtaką ir nukreipti kitus yra prigimtinė duotybė, ar ją galima išsiugdyti laikui bėgant? Iš tiesų, daugeliui mokslininkų ši kompetencija gali kilti iš abiejų pusių.
Reikėtų atsižvelgti į tai, kad lyderiai gali būti skirtingos asmenybės, taip pat skirtingo išsilavinimo ir motyvacijos. Tačiau norint, kad ši užduotis būtų produktyvesnė, įdomu nustatyti savo asmenybės tipą ir tokiu būdu plėtoti savo pagrindines asmenines savybes kiekvieno tipo vadovavimas.
Autoritarinis lyderis elgiasi, tiksliau, kaip viršininkas, tai yra jis yra tas, kuris žino, kad valdo situaciją ir priima sprendimus neteikdamas prioriteto kolektyvo nuomonei. Šiame įsakymo ir reikalavimo procese tai linkusi generuoti darbuotojų nepasitenkinimą, kuris dažnai skundžiasi vadovo elgesiu, kai jo nėra. Šis hierarchinis ryšys yra nenaudojamas, daugiausia todėl, kad baimė ir nepasitenkinimas paprastai trukdo darbuotojų produktyvumui, kūrybiškumui ir iniciatyvumui.
Nėra nieko geriau nei eiti į darbą motyvuotai, tiesa? Kur kas lengviau lavinti savo įgūdžius aplinkoje, kurioje jautiesi integruotas ir patenkintas su aplinkinių žmonių profesiniu elgesiu nei ten, kur yra tavo idėjos represuotas.
Taip pat žiūrėkite:5 elgesys, kurie neleidžia jums pasiekti profesinės sėkmės
Turint tai prielaidą, charizmatiškas lyderis, žadinantis kolektyvo motyvaciją, draugiškas ir atviras naujoms idėjoms, siekiantis gero santykius su darbuotojais ir visada dalyvauja, kad darbas būtų malonesnis. Šis vadovas paprastai suteikia įmonei geras pajamas ir dėl to skatina darbuotojų lojalumą.
Pagrindinis šio įgūdis lyderio tipas yra motyvuoti žmones, tai yra, jis yra tas, kuris įžengia į sceną ir netrukus pažadina savo pavaldinių susidomėjimą maksimaliai aukoti vykdant savo veiklą. Kita vertus, jų techniniai įgūdžiai ne visada tokie tikslūs kaip eksperto lyderio.
kai kalbame apie ekspertas vadovas kartu nurodome žinias. Šio tipo asmenybės savo darbo aplinkoje laikomos svarbia dalimi prisidėti prie komandos pažangos, ypač atliekant daugiausiai techninis.
Tačiau jų tarpusavio santykiai ne visada gali būti laikomi nuorodomis, todėl daug kartų šis klausimas turi būti plėtojamas laikui bėgant, kad šis specialistas taptų kuo išsamesnis galima.
Šis lyderio tipas yra tas, kuris neleidžia nepastebėti nė vienos smulkmenos. Jis laikomas kritišku, į detales orientuotu žmogumi, kuris visada dėmesingas jį supančioms smulkmenoms ir netoleruoja paslydimų.
Šiuo atveju idėja yra suteikti darbuotojui laisvę atlikti savo pareigas be tiesioginio ir nuolatinio vadovo kišimosi. Atsižvelgiant į tai, specialistai linkę būti kūrybiškesni, spontaniškesni ir novatoriškesni.
Taip pat žiūrėkite:Sužinokite, kaip sudaryti karjeros planą
Tačiau jo įgyvendinimas gali būti rizikingas, jei darbuotojai nėra pakankamai subrendę susidoroti su jiems suteikta laisve. Taip pat svarbu, kad jiems vadovautų vadovas, kad jis atliktų darbą subtiliai.
Demokratinis lyderis yra tas, kuris siekia integruoti visus bendradarbius į procesus, kuriuose priimami sprendimai. Pagrindinė jo funkcija – pasiūlyti pavaldiniams galimybes juos apmąstyti ir tokiu būdu iškelti svarbius svarstymus, ką nors sprendžiant profesinėje aplinkoje.
