Dar prieš pandemiją, nuotolinis darbas tai jau buvo galimybė, nors daugeliui darbdavių kilo abejonių dėl šio modelio efektyvumo.
Buvo susirūpinta, kad namuose esantys darbuotojai gali lengvai išsiblaškyti, praleisti laiką žiūrėdami televizorių ar apsipirkinėdami internetu, užuot sutelkę dėmesį į darbą.
Žiūrėti daugiau
„Barbieflop“: susipažinkite su 6 lėlės modeliais, kurie buvo…
Susipažinkite su 4 triukšmingiausiomis egzistuojančiomis kačių veislėmis
Tačiau atėjus COVID-19 viskas pasikeitė. Scenarijus kardinaliai pasikeitė, ir daugelis įmonių buvo priverstos naudoti nuotolinį darbą dideliu mastu. Daugumai tai buvo priverstinė ir visa apimanti patirtis profesionalai.
Dabar rezultatai akivaizdūs: stereotipai buvo nuginčyti ir suvokiama, kad didžioji dauguma nuotolinių darbuotojų nėra nepagydomi tinginiai.
Pastaraisiais metais keli tyrimai parodė, kad darbuotojai, dirbantys nuotoliniu būdu arba įsivaikinantys a hibridinis modelis paprastai darbui skiria šiek tiek daugiau laiko nei jų bendraamžiai rašomasis stalas.
Šią išvadą sustiprino daugybė anekdotinių įrodymų, surinktų iš milijonų nuotoliniu būdu dirbančių žmonių per šį laikotarpį.
Darbo modelio pasikeitimas gali būti siejamas su keliomis priežastimis. Nuotolinio darbo lankstumas leidžia darbuotojams koreguoti darbo valandas pagal asmeninius pageidavimus ir poreikius.
Kasdien važinėti nereikia rašomasis stalas, daugelis atranda galimybę pasinaudoti šiuo papildomu laiku ir atsidėti savo profesinei veiklai.
Tačiau per pastaruosius trejus metus daugybė tyrimų atskleidė įdomų reiškinį: darbuotojai, kurie priima nuotolinį darbą ar modelį hibridas, atrodo, šiek tiek daugiau laiko skiria savo darbinei veiklai, palyginti su kolegomis, kurie dirba fiziškai biurai.
Nuotolinis darbas buvo daugelio tyrimų ir tyrimų objektas per daugelį metų ir vienas iš tyrimų ryškiausias buvo atliktas su daugiau nei 60 000 Microsoft darbuotojų per pirmąjį pusmetį 2020.
Šio tyrimo rezultatai atnešė nuostabų atradimą: nuotolinis darbas paskatino 10% padidinti darbuotojų savaitės valandų skaičių.
Kitas išsamus tyrimas, atliktas naudojant duomenis iš 27 šalių, parodė, kad nuotoliniu būdu dirbantys darbuotojai sutaupo vidutiniškai 72 minutes per dieną važiuodami į darbą ir atgal.
Šis sutaupytas laikas reiškia, kad dabar darbuotojai turi daugiau nei dvi valandas per savaitę. Kelionės laiko mažinimas yra vienas iš pagrindinių veiksnių, prisidedančių prie nuotolinių darbuotojų darbo krūvio didėjimo.
Atsisakius laiko, praleisto važinėjant į darbą ir atgal, daugelis darbuotojų nusprendė tą papildomą laiko dalį skirti su darbu susijusiai veiklai.
Įdomu tai, kad nuotoliniai darbuotojai ne tik padidino dirbtų valandų skaičių, bet ir demonstravo greitesnį bei produktyvesnį darbo tempą.
Vienas studijuotiPrieš pandemiją atliktas vienos Kinijos kelionių agentūros darbuotojų tyrimas atskleidė, kad nuotoliniu būdu dirbantiems darbuotojams gerokai pagerėjo darbo rezultatai. Rezultatai parodė įspūdingą 13% nuotolinio darbo našumo padidėjimą.
Visi šie teiginiai kelia dar vieną diskusiją: kadangi jie gamina daugiau ir geriau, ar namų biuro darbuotojai nusipelno uždirbti daugiau? Stebėsime šio klausimo raidą.
„Trezeme Digital“ suprantame efektyvaus bendravimo svarbą. Žinome, kad kiekvienas žodis yra svarbus, todėl stengiamės pateikti turinį, kuris būtų aktualus, įtraukiantis ir pritaikytas jūsų poreikiams.