Darba vidē izceļas daudzas personiskās īpašības. Bet, pēc Hārvardas karjeras eksperta domām, viens izceļas negatīvi.
Intervijā CNBC Heidija K. Gārdnere, profesionāls talants un vadības konsultante Hārvardas Juridiskajā skolā, paskaidroja, kas liek viņai neizturēt kandidātu uz augstākiem amatiem uzņēmumos, kuros viņa konsultē.
redzēt vairāk
Vadītājs noraida darba pretendentu, uzskatot viņu par "arī…
Pētījumi atklāj, ka Z paaudze ir visvairāk saspringta un nomākta…
“Ņemiet vērā citu cilvēku idejas. Oho, tas ir slikti. Man tas var liecināt tikai par vienu no divām lietām: pašapziņas vai kompetences trūkumu,” viņa sacīja.
Heidija paskaidroja, kā viņa vērtē šāda veida kandidātus. “Iespējams, viņi nesaprot, cik lielu vērtību apkārtējie cilvēki sniedz viņu pašu panākumiem. Un šī nespēja novērtēt citu cilvēku ieguldījumu man ir milzīgs sarkanais karogs."
Speciāliste intervijai sekoja, sakot, ka indivīdi ar šo nepatīkamo īpašību kopumā ir apmierināti, saņemot tikai uzslavas, kas tika veltītas visai profesionāļu grupai.
Saskaņā ar Heidi K. Gārdner, īsts vadītājs spēj saskatīt savu kolēģu vērtību un saprast, ka viņu darbs arī viņu stiprina, veidojot kopīgu saikni.
Gārdners arī norādīja, ka, lai indivīds tiktu pieņemts darba grupā, tas ir jāuzskata par uzticamu.
"Man ir jātic, ka kāds nav idiots, lai ar viņu sadarbotos. Man ir jātic, ka tad, kad šī persona mani izaicina vai iztaujā, viņš to dara ar patiesu konstruktīvu nolūku,” viņa saka.
"Ja kāds uzņemas atzinību par kāda cita darbu vai idejām, viņi šajā ziņā nav uzticami," viņš piebilst.
Idejas līderu atlasei, ko sniedza Heidi K. Gārdners apstiprina jēdzienus, ko izmantojis miljardieris investors Vorens Bafets.
Savā runā, kas 1998. gadā tika sniegta Floridas universitātes MBA studentu auditorijai, Bafets uzskaitīja dažas vērtības, kas viņam ir neaizstājamas darbiniekam vai partneram.
"Mēs meklējam inteliģenci, mēs meklējam iniciatīvu vai enerģiju, un mēs meklējam godīgumu," viņš teica. “Un, ja viņiem [kandidātiem] nav pēdējā, pirmie divi neko labu nedos. Turklāt, ja kādam trūkst godīguma, viņš, iespējams, ir arī slinks un stulbs, ”atlaida Vorens Bafets.
Lai beigtu savu interviju, Heidi K. Gārdners teica, ka, lai uzņēmumi būtu veiksmīgi, tiem ir jāievieš inteliģenta sadarbība. Tas nozīmē, ka jūsu darbiniekiem ir labi jāsadarbojas.
Un, pēc Gārdnera domām, šīs iekšējās kultūras kapteiņiem ir jābūt vadītājiem, direktoriem un citiem vadošajiem darbiniekiem, kuriem ir jāiedvesmo visi pārējie darbinieki.
Beidzis Vēstures un cilvēkresursu tehnoloģijas. Aizraujoties ar rakstīšanu, viņš šodien īsteno sapni profesionāli darboties kā satura rakstnieks tīmeklim, rakstot rakstus dažādās nišās un dažādos formātos.