Pandēmija ir radījusi būtiskas pārmaiņas daudzās nozarēs. Darba tirgum vajadzēja sevi izgudrot no jauna, lai uzņēmumi varētu turpināt darboties, tāpat kā darbiniekiem bija jāmaina sava darba kārtība.
Veicot šīs rutīnas izmaiņas, tika atrasts risinājums mājas birojam. Darbs migrēja uz virtuālo vidi, un līdz ar to strādniekiem bija jādejo mūzikas pavadībā.
redzēt vairāk
Bārbija un viņas zodiaka zīme: viņas milzīgās popularitātes noslēpums
Ko Google nevēlas, lai jūs meklētu?
Pandēmija ir beigusies, kā paziņojusi PVO, mēs neesam pakļauti sociālai distancēšanai, un daudzi uzņēmumi atkal strādā personīgi. Šajā atdevē vairāk nekā pusei Brazīlijas strādnieku trūkst darba mājās.
Saskaņā ar aptauju, ko Top RH Group veica sadarbībā ar infodarbi, no 2023. gada aprīļa līdz maijam, piedaloties 1008 darbiniekiem visā valstī, tika konstatēts, ka 85,3% Brazīlijas profesionāļi būtu gatavi mainīt darbu, ja saņemtu priekšlikumu ar vairāk darbadienu skaitu iekšā mājas ofiss iknedēļas.
Apmēram 65,4% aptaujas dalībnieku dzīvo Brazīlijas dienvidaustrumos, no kuriem 34,7% ir vecumā no 35 līdz 44 gadiem, savukārt 28,4% ir no 25 līdz 35 gadiem.
Turklāt 64,4% darbinieku, kuri atgriezās klātienes darbā pēc attālinātā darba perioda, norādīja, ka viņu dzīves kvalitāte pasliktinājās līdz ar jauno pārvietošanās kārtību.
Tika konstatēts, ka tikai 14,2% profesionāļu norādīja, ka viņu dzīves kvalitāte uzlabojās, atgriežoties klātienes darbā, savukārt 21,5% nav piedzīvojuši būtiskas izmaiņas.
Pārsteidzoši, ka 78,5% darbinieku, kuri tika atkārtoti uzaicināti uz klātienes darbu, uzņēmums pat nekonsultējās par atgriešanos galvenajā mītnē.
Vēl 73,9% dalībnieku minēja, ka Cilvēkresursu nodaļa nav ieviesusi iesaistes pasākumus, lai atvieglotu pāreju, jo ierastā kārtība tiktu krasi mainīta un atkal.
Aptauja atklāja, ka 47,2% respondentu šobrīd pilnībā strādā klātienē, savukārt 33,2% ir hibrīddarba iespēja un 19,5% paliek attālināti.
Filmu un seriālu un visa, kas saistīts ar kino, mīļotājs. Aktīvs tīklos zinātkārs, vienmēr saistīts ar informāciju par tīmekli.
