Korporatīvajā pasaulē ļoti bieži rodas vēlme pēc vadošos amatos. Papildus atalgojumam, kas mēdz būt augstāks un pievilcīgāks, spēlē arī profesionālā atzinība, kas arī galu galā, kurš gan negribētu tikt uzskatīts par ideju virzītāju savā darba vidē? strādāt?
Taču, lai gan tas ir ļoti vēlams amats, ir vajadzīgas lielas prasmes, lai koordinētu komandu, lai darbinieku apmierinātība un uzņēmuma rezultāti būtu precīzi iegūti.
Daudziem cilvēkiem šīs lomas uzņemšanās organizācijā tiek uzskatīta par izaicinājumu. Bet, galu galā, vai spēja ietekmēt un virzīt citus ir dabiska dāvana vai arī to var attīstīt laika gaitā? Patiešām, daudziem zinātniekiem šī kompetence var nākt no abām pusēm.
Jāņem vērā tas, ka vadītājiem var būt dažādas personības, kā arī dažādi izglītības un motivācijas līmeņi. Tomēr, lai padarītu šo uzdevumu produktīvāku, interesanti ir noteikt savu personības tipu un šādā veidā attīstiet savas galvenās personiskās īpašības katra veida ietvaros vadība.
Autoritārais līderis uzvedas, precīzāk, kā priekšnieks, tas ir, viņš ir tas, kurš zina, ka kontrolē situāciju un pieņem lēmumus, neizvirzot prioritāti kolektīva viedoklim. Šajā pasūtīšanas un prasīšanas procesā tas mēdz radīt darbinieku neapmierinātību, kurš bieži sūdzas par vadītāja uzvedību, kad viņš nav klāt. Šīs hierarhijas attiecības netiek izmantotas galvenokārt tāpēc, ka bailes un neapmierinātība mēdz kavēt darbinieku produktivitāti, radošumu un iniciatīvu.
Nav nekā labāka par došanos uz darbu motivēti, vai ne? Ir daudz vieglāk attīstīt savas prasmes vidē, kurā jūtaties integrēts un apmierināts ar apkārtējo cilvēku profesionālo uzvedību nekā vietā, kur ir jūsu idejas represēts.
Skatīt arī:5 uzvedības veidi, kas attur jūs no profesionālajiem panākumiem
Izmantojot šo priekšnoteikumu, harizmātisks līderis, tas, kurš modina kolektīva motivāciju, kurš ir draudzīgs un atvērts jaunām idejām, tiecas pēc laba attiecības ar saviem darbiniekiem un vienmēr ir klāt, lai padarītu darbu patīkamāku. Šis vadītājs parasti nodrošina labus ienākumus uzņēmumam un rezultātā veicina darbinieku lojalitāti.
Galvenā prasme šajā līdera tips ir motivēt cilvēkus, proti, viņš ir tas, kurš ienāk notikuma vietā un drīz vien pamodina padotajos interesi maksimāli ziedot savu darbību izpildē. No otras puses, viņu tehniskās prasmes ne vienmēr ir tik precīzas kā pieredzējušam vadītājam.
kad mēs runājam par eksperts vadītājs mēs vienlaikus atsaucamies uz zināšanām. Šāda veida personības savā darba vidē tiek uzskatītas par svarīgu elementu, ko var veicināt komandas progresu, jo īpaši attiecībā uz to, lai veiktu lielāko daļu tehnisks.
Tomēr viņu savstarpējās attiecības ne vienmēr var uzskatīt par atsaucēm, tāpēc daudzas reizes šis jautājums ir jāattīsta laika gaitā, lai šis profesionālis kļūtu vispilnīgākais iespējams.
Šāda veida līderis ir tāds, kurš neļauj nepamanīt nevienu detaļu. Viņu uzskata par kritisku, uz detaļām orientētu cilvēku, kurš vienmēr ir uzmanīgs pret apkārt esošajām detaļām un nepieļauj paslīdēšanu.
Šajā gadījumā doma ir dot darbiniekam brīvību veikt savus pienākumus bez tiešas un pastāvīgas vadītāja iejaukšanās. Ņemot to vērā, profesionāļi mēdz būt radošāki, spontānāki un novatoriskāki.
Skatīt arī:Uzziniet, kā izveidot karjeras plānu
Tomēr tā īstenošana var būt riskanta, ja darbinieki nav pietiekami nobrieduši, lai tiktu galā ar viņiem doto brīvību. Ir arī svarīgi, lai viņus vadītu vadītājs, lai viņš darbu veiktu smalki.
Demokrātiskais līderis ir tas, kura mērķis ir integrēt visus līdzstrādniekus procesos, kas saistīti ar lēmumu pieņemšanu. Tās galvenā funkcija ir ieteikt padotajiem iespējas par tiem reflektēt un tādā veidā izvirzīt svarīgus apsvērumus, lemjot par kaut ko profesionālajā vidē.
