Divdesmitā gadsimta sākumā filozofija tailorists tā iekļuva nozarēs, jo tai bija augstāka rentabilitāte salīdzinājumā ar to, kā iepriekš tika pārvaldītas rūpnīcas.
redzēt vairāk
Devītajā planētas ekonomikā Brazīlijā ir mazākums pilsoņu ar…
Baltās preces: skatiet, kurus produktus valdība vēlas samazināt…
Viņa bija atbildīga par nozares pamatu dibināšanu gadu desmitiem un joprojām ir pamanāma dažos uzņēmumos kas uzsver darbinieku modrību un maksimālo rezultātu uz katra darbinieka pūļu rēķina. Tā pamatā ir 19. gadsimta beigu zinātniskais pozitīvisms.
O Fordisms, ir to pašu vadlīniju pielāgošana tehnoloģijām, kas ir nolietotas otrā industriālā revolūcija. Pāreja starp vienu un otru bija pakāpeniska un dabiska.
Acīmredzamākā atšķirība starp tām ir tāda, ka fordismā strādnieka pūles virza nevis aizrādījums par zemu veiktspēju vai piemaksa par augstu efektivitāti, bet gan mašīnas ritms. Montāžas līnijas ļāva Ford vadīt kontroli, kas nav saistīta ar individuālo kompetenci.
TAILORISMS |
FORDISMS |
| Darbs pa uzdevumiem un hierarhijas līmeņiem | Masu produkcija |
| Ilga apmācība darba vietā | Maz vai nav apmācības |
| laika kontrole | Stingra ražošanas standartizācija |
| Minimālo produktivitātes līmeņu noteikšana | montāžas līnijas |
O Toiotisms 20. gadsimta otrajā pusē bija liels pārtraukums Rietumu ražošanas modelī. Rietumos to pieņēma, pateicoties tā augstākajai rentabilitātei, jo tās filozofija paredz izmaksu samazināšanu; kā arī neoliberālisma virzībai uz priekšu. Toiotisms tika izstrādāts pēckara Japānā ar nelielu patēriņa tirgu un ierobežotiem resursiem.
Gadsimta sākumā 20. gadsimtā dominējošā tirgus koncepcija bija klasiskais liberālisms, kas paredzēja regulējošu un labklājības valsti ar kontroli pār tirgus darbību. Arodbiedrības un valsts aģentūras cīnījās par kontroli pār darba režīmu, algām, licencēm un koncesijām utt. Toiotisms bija viens no tiem, kas bija atbildīgi par sabiedrības finansiālo un individuālo varu.
Praksē Fordist vai Taylorist modeļa rūpnīca masveidā ražoja daudzas no tām pašām precēm, kas pārpludināja lielus krājumus, kas tika nosūtīti patērētājiem, kas tika saprasti kolektīvi. Toiotismā nelielas produktu partijas, kuras “velk” pēc individuāla patērētāja pieprasījuma, nonāk tieši pie viņa, pēc iespējas mazāk izejot cauri krājumiem.
Kamēr Teilorismā individuālā efektivitāte nosaka, kad produkts būs gatavs, tad fordismā tā ir atkarīga no mašīnu tempa. Savukārt toiotismā tieši pircēju pieprasījums nosaka, cik daudz pūļu tiks veltīts katrā posmā, lai prece iznāktu vēlamajā laikā. Atšķirībā no citām sistēmām, toiotismā darbiniekiem ir makrokosmiska izpratne par ražošanu un viņi var ieņemt vairāk nekā vienu amatu.
No šīs spējas veikt vairāk nekā vienu uzdevumu tika izvairīties no klasiskās liberālās loģikas, jo pastāvēja pastāvīgas bailes no priekšniekiem, ka darbinieki un arodbiedrības saprata, kā vienatnē veikt ražošanas procesu un pārņemt ražošanas līdzekļus. Neoliberālajā loģikā šīs bailes ir mazākas, jo kolektivizācija ir mazāka un individualitāte tiek atalgota: tas ir vairāk Visticamāk, ka strādnieks vēlas pacelties sabiedrībā, virzoties uz priekšu uzņēmumā (paceļot augstāku amatu), nekā konflikts.
Arī tāpēc toiotismā ir ļoti vājinātas represijas pret amatpersonām. Darbinieku kontrole notiek strukturāli, nevis ar autoritāru uzraudzību. Tas nodrošina Toyotism lielāku mobilitāti nelabvēlīgos apstākļos, jo darbinieki atkarībā no situācijas ieņem dažādas lomas. Taču neoliberālā filozofija no 70. gadiem nozīmēja arī labklājības valsts un valsts garantiju samazināšanu.
