Lekcijas laikā, kas tika sniegta Ziemeļarizonas universitātes studentiem, rēķins Geitss dalījās personīgā nožēlā saistībā ar pārliecību, kas daudzus gadus dominēja viņa un apkārtējos dzīvē.
Viņš uzsvēra, ka viena no vērtīgākajām mācībām, ko viņš guvis, ir tas, ka “atvēlēt laiku sev nav slinkums”.
redzēt vairāk
ŠĪ valsts ir 53 tūkstošus reižu mazāka par Brazīliju un ir…
'40 augļu koks': uzziniet vairāk par interesanto...
Personīgās pārdomās Bils Geitss atzina, ka, strādājot Microsoft, viņš nevērtēja ne brīvdienas, ne nedēļas nogales.
Savā ziņā viņš uzlika a intensīvs darba temps visiem apkārtējiem, uzraugot darbinieku priekšlaicīgu aiziešanu un virsstundas no viņa biroja.
(Attēls: atklāšana)
Pols Allens, viens no Microsoft līdzdibinātājiem, jau iepriekš ir atzīmējis, ka uzņēmums Geitsa izvirzīto prasību dēļ pastāvīgi radīja saspringtu vidi.
Ievērojams šīs pieejas piemērs bija Geitsa metode, ko izmantoja, lai uzraudzītu, cik stundu katrs darbinieks pavadīja birojā, un novērtētu viņu virsstundu nodošanās līmeni.
Iepriekšējos laikos Bilam Geitsam, kā viņš pats vairākkārt minēja, bija ieradums iegaumējiet savu darbinieku transportlīdzekļu numura zīmes, lai izsekotu viņu iebraukšanas un izbraukšanas laikiem strādāt.
Pirmajos Microsoft vadītāja gados Geitss nebija atvaļinājumu entuziasts un bieži strādāja nedēļas nogalēs.
Viņš atzīst, ka viņa apņemšanās bija intensīva, ja salīdzina ar tehnoloģiju lielvārdiem, pat sakot, ka viņš nebija tik intensīvs kā Stīvs Džobss.
Toreiz Pols Alens apstiprināja, ka uzņēmums ir iegrimis augsta stresa vidē, ko vadīja priekšnieks, kurš bija apsēsts ar katra darbinieka darba dienu.
Situācija ļoti atgādināja iespējamo pašreizējo pieeju Īlons Masks SpaceX, kur viņš arī prasa ilgas un smagas darba stundas.
Uzņēmumā Trezeme Digital mēs saprotam efektīvas komunikācijas nozīmi. Mēs zinām, ka katrs vārds ir svarīgs, tāpēc mēs cenšamies nodrošināt saturu, kas ir atbilstošs, saistošs un personalizēts, lai atbilstu jūsu vajadzībām.
