Diagramma ir diagrammas nosaukums, kas var attēlot uzņēmuma skeletu. Šīs organizācijas mērķis ir atklāt hierarhisku struktūru iestādes iekšienē un to, ko pārstāv katrs uzņēmuma sektors.
Ir vairāki standarti, kas nosaka organizācijas shēmu. O. galvenais tips ir vertikālais modelis. Šajā gadījumā atbildīgie par katru nozari. ir attēloti katram orgānam kā piramīdas virsotne, kurā. augstākas pakāpes ir diagrammas augšdaļā, kam seko. padotajiem.
Šis hierarhiskais modelis vizuāli palīdz precizēt. šaubas gan no klientiem, darbiniekiem un partneriem, gan no viņu pašu puses. darbinieki.
Vēsture atklāj, ka pirmās organizācijas diagrammas parādījās aptuveni 19. gadsimtā, izmantojot vadības principus, kurus izstrādājis dzelzceļa inženieris Daniels Kreigs Makkalums.
Skatīt arī: Pilnvarošana.
Indekss
Lai organizācijas diagramma sasniegtu savu mērķi, tai skaidri jāatspoguļo katras lomas nozīme iestādē. Šis modelis ir veidots tā, lai uzņēmuma dalībnieku starpā nerastos šaubas par to, kādas ir katras nozares attiecīgās funkcijas, kā arī par to, kam katram būtu jāatskaitās. Šis skelets nav pastāvīga struktūra, tāpēc tam jābūt arī elastīgam.
Palīdzēt birokrātiskos procesos un palīdzēt. organizatoriskās tehnikas, ir tā sauktais "samazinājums", kas saīsina. biznesa organizācijas shēmu un izslēdziet sektorus un hierarhijas līmeņus tā, lai a. struktūra ir viegli saprotama un elastīga iekšējā komunikācijā.
Kā jau minēts, pastāv dažādu veidu organizācijas diagrammas. In. Pirmkārt, ir svarīgi pievērst uzmanību faktam, ka organizācijas shēma. pārstāv uzņēmumu, nevis pašu darbinieku pozīcijas. Parasti tie. pozīcijas tiek pozicionētas no augšas uz leju, ievērojot katra hierarhiju. nozarē.
Lomas, kas atspoguļo ziņošanas pozīcijas, ir saistītas. viņiem caur vizuālām līnijām un pozīcijām, kas atrodas vienā līmenī. hierarhiskās tiek pasniegtas blakus, nav saistītas. Līnijas. pārstāv hierarhijas.
Apskatīsim galvenos zemāk:
Vertikālo modeli sauc arī par funkcionālu. Šajā vienā. struktūru, augsta ranga pozīcijas atrodas. diagramma, kurai seko viņu padotie. Tas ir, grafiks ir dalīts ar. funkcijas un hierarhija. Sektoru diagrammu gadījumā nosaukums ir “vertikāls. klasika ". Ir zināms, ka šāda veida organizācijas diagramma ir izmantota. militārais ir viens no visbiežāk izmantotajiem veidiem, kā izmantot organizācijas shēmu.
Šāda veida organizācijas diagrammas galvenā priekšrocība ir. katras funkcijas vizuāla precizēšana. Galvenais trūkums ir tas, ka tas var. ierobežot darbinieku redzi, liekot viņiem koncentrēties tikai uz sevi. uzdevumiem un nav redzējuma par uzņēmumu kopumā.
Atšķirība starp vertikālo un horizontālo modeli ir a. kā viņš sevi pasniedz. Hierarhiskie kodoli šajā gadījumā seko paraugam. de: augstākās rindas kreisajā pusē, kam seko padotie pusē. pa labi, veidojot horizontālu līniju. Šis modelis netiek plaši izmantots.
Šī organizācijas diagramma attēlo sektorus vai līmeņus. hierarhiskas uzņēmuma struktūras caur aprindām. Šī organizācijas diagrammas veidne Nr. tas ir ļoti piemērots uzņēmumiem ar lielām nozarēm un dažādiem līmeņiem. hierarhisks galu galā var kavēt vizualizāciju. Bet iestādēm ar. nozarēs, tas ir noderīgi. Šajā modelī saglabājas arī augstākā pozīcija. organizācijas diagrammas augšējās pozīcijās, kur galvenā autoritāte ir augšpusē.
Šis organizācijas diagrammas veids ir viens no organizācijas diagrammas virzieniem. vertikāli, bet ar atrunām. Vertikālās organizācijas diagrammas gadījumā - pozīcija. maksimums ir augšpusē, un padotie seko zemāk. Gadījumā. no vertikālajām līnijām atvasinātās organizācijas diagrammas lielākā atšķirība ir līnijas. pievienoti horizontāli, kur tie pārstāv ekspertus, kuri palīdz. cilvēkiem vai cilvēkiem lēmumu pieņemšanas procesā.
Šāda veida organizācijas shēmā ir svarīgi skaidri norādīt, ka. šīs līnijas nosaka tikai to, ko šie eksperti palīdz veidot. lēmumiem tomēr nevajadzētu dot rīkojumus darbiniekiem bez atļaujas atbrīvot no atbildības. nozares patents.
Viens no sarežģītākajiem organizācijas diagrammas veidiem, šī diagramma. apvieno divus veidus, kā organizēt uzņēmumu. Šī kombinācija var sākties no. princips apvienot struktūru pēc projekta un pēc produkta vai citiem priekšmetiem, kas. organizatoriskajai struktūrai. Šāda veida organizācijas shēmā tā ir. Man jāmācās katrs departaments, lai nebūtu neskaidrību.
Organizācijas diagrammas galvenā funkcija ir dažādu atainošana. darbojas uzņēmumā, izmantojot pašsaprotamu grafiku. Caur. šāda veida diagrammas, piemēram, personāla nodaļa var norādīt. hierarhiskas kļūmes komunikācijas kļūdas organizācijā.
Savukārt blokshēma ir nekomplicēts veids, kā prezentēt. procesa vai projekta dažādos posmos. Pārsūtot informāciju,. blokshēma ir vienkārši un vizuāli pieņemama. procedūras, kas saistītas ar šo informācijas posmu, padarot to skaidru. skatītājiem katra projekta komponenta definīciju. Tā tas bieži notiek. izmantojot secīgus attēlus.
Parasti organizācijas diagrammu nosaka uzņēmuma īpašnieks. ar katras iestādes AP. Tas ir tāpēc, ka tas, kurš sastāda organizācijas shēmu. jābūt pilnīgām zināšanām par katru jomu, nozari, funkciju un tās padotajiem. uzņēmums. Parasti visefektīvākās ir vienkāršākās struktūras. pārstāv hierarhiskos līmeņus.
Katrai organizācijas shēmai ir jābūt viegli saprotamai nē. tikai visaugstākajiem uzņēmuma līmeņiem, bet visām nozarēm e. darbinieki, ieskaitot tos, kuri nezina uzņēmuma skeletu, piemēram, klienti. un līdzstrādnieki.
Lai padarītu pieejamu darbiniekiem, organizācijas shēmu. uzņēmuma vadības veiktais vajadzību novērtējums. Izmantojot apstiprināto dokumentu, katrā nozarē ir vieglāk ieaudzināt precīzu lomu un to, kam katrs ir parādā. atbildi.
Tas arī racionalizēs masveida ražošanas procesus, jo katrs darbinieks zinās, pie kā vērsties, ja viņam nepieciešama atļauja vai. informāciju no sava menedžera.
Šis grafiks, tagad oficiālais dokuments, var būt. pasniedz cilvēkiem, kuri nav uzņēmuma ikdienas daļa, tā ka. var noteikt, kādas darbības jāveic, kad viņi atrodas organizācijas iekšienē.
Abonējiet mūsu e-pasta sarakstu un saņemiet interesantu informāciju un atjauninājumus savā e-pasta iesūtnē
Paldies, ka reģistrējāties.