In het bedrijfsuniversum is het heel gewoon om het verlangen naar op te komen leidinggevende posities. Naast de beloning, die meestal hoger en aantrekkelijker is, speelt ook professionele erkenning een rol, wat ook zo is is immers gekoppeld aan status, wie wil er immers niet gezien worden als aanjager van ideeën binnen zijn werkomgeving? werk?
Maar hoewel het een zeer gewilde functie is, zijn er veel vaardigheden nodig om een team te coördineren, zodat de tevredenheid van de medewerkers en de bedrijfsresultaten nauwkeurig worden verkregen.
Voor veel mensen wordt het op zich nemen van deze rol binnen een organisatie als uitdagend ervaren. Maar is het vermogen om anderen te beïnvloeden en te sturen per slot van rekening een natuurlijke gave of kan het in de loop van de tijd worden ontwikkeld? Voor veel geleerden kan deze competentie inderdaad van twee kanten komen.
Iets waarmee rekening moet worden gehouden, is dat leiders verschillende persoonlijkheden kunnen hebben, evenals verschillende opleidingsniveaus en motivaties. Om deze taak echter productiever te maken, is het interessant om uw persoonlijkheidstype te identificeren en ontwikkel op deze manier uw belangrijkste persoonlijke kenmerken binnen elk type leiderschap.
De autoritaire leider gedraagt zich, meer precies, als een baas, dat wil zeggen, hij is degene die weet dat hij de situatie onder controle heeft en zijn beslissingen neemt zonder prioriteit te geven aan de mening van het collectief. In dit proces van bevelen en eisen leidt het vaak tot ontevredenheid bij de werknemers, die vaak klagen over het gedrag van de leider als hij niet aanwezig is. Deze hiërarchische relatie is in onbruik, vooral omdat angst en ontevredenheid de productiviteit, creativiteit en initiatief van medewerkers vaak in de weg staan.
Niks fijner dan gemotiveerd aan het werk gaan, toch? Het is veel gemakkelijker om je vaardigheden te ontwikkelen in een omgeving waar je je geïntegreerd en tevreden voelt met het professionele gedrag van de mensen om je heen dan op een plek waar jouw ideeën zijn onderdrukt.
Zie ook:5 gedragingen die u weerhouden van professioneel succes
Met dit als uitgangspunt, de charismatische leider, degene die de motivatie van het team aanwakkert, die vriendelijk is en openstaat voor nieuwe ideeën, streeft naar een goede relatie met haar medewerkers en is altijd aanwezig om het werk leuker te maken. Deze leider zorgt meestal voor een goed inkomen voor het bedrijf en stimuleert daardoor de loyaliteit van de werknemers.
De belangrijkste vaardigheid hiervan soort leider is om mensen te motiveren, dat wil zeggen, hij is degene die het toneel betreedt en al snel de interesse van zijn ondergeschikten wekt om maximaal te doneren bij de uitvoering van hun activiteiten. Aan de andere kant zijn hun technische vaardigheden niet altijd even nauwkeurig als die van een deskundige leider.
als we het over hebben deskundige leider we verwijzen tegelijkertijd naar kennis. Dit type persoonlijkheid wordt in hun werkomgeving gezien als een belangrijk onderdeel dat dat wel kan bijdragen aan de voortgang van het team, vooral met betrekking tot het uitvoeren van de meeste technisch.
Hun interpersoonlijke relaties kunnen daarom niet altijd als referenties worden gezien dit probleem moet in de loop van de tijd worden ontwikkeld, zodat deze professional de meest complete wordt mogelijk.
Dit type leider is iemand die geen enkel detail onopgemerkt laat. Hij wordt beschouwd als een kritische, op details gerichte persoon, die altijd aandacht heeft voor de details om hem heen en die geen uitglijders tolereert.
In dit geval is het idee om de werknemer de vrijheid te geven om zijn taken uit te voeren zonder directe en constante inmenging van de leider. Daarom zijn professionals over het algemeen creatiever, spontaner en innovatiever.
Zie ook:Leer hoe u een loopbaanplan maakt
De implementatie ervan kan echter riskant zijn als werknemers niet volwassen genoeg zijn om met de vrijheid om te gaan die hen wordt gegeven. Het is ook belangrijk dat ze worden begeleid door de leider, zodat hij of zij het werk op een subtiele manier uitvoert.
De democratische leider is degene die ernaar streeft alle medewerkers te integreren in de besluitvormingsprocessen. De belangrijkste functie is om ondergeschikten mogelijkheden voor te stellen om over hen na te denken en op deze manier belangrijke overwegingen naar voren te brengen bij het nemen van beslissingen in de professionele omgeving.
