Diagram er navnet på et diagram som kan representere skjelettet til et selskap. Denne organisasjonen tar sikte på å avsløre et hierarkisk mønster i en institusjon og hva hver sektor i selskapet representerer.
Det er flere standarder som definerer et organisasjonskart. O. hovedtype er den vertikale modellen. I dette tilfellet de ansvarlige for hver sektor. er representert for hvert organ, som toppen av en pyramide, der. høyere rangeringer er øverst i diagrammet etterfulgt av. underordnede.
Denne hierarkiske modellen hjelper visuelt til avklaring. av tvil både fra kunder, ansatte og partnere så vel som fra sine egne. ansatte.
Historien viser at de første organisasjonskartene dukket opp rundt 1800-tallet, gjennom ledelsesprinsipper utviklet av jernbaneingeniør Daniel Craig McCallum.
Se også: Myndiggjøring.
Indeks
For at et organisasjonskart skal oppnå formålet, må det tydelig representere hva hver rolle betyr i en institusjon. Denne modellen er designet slik at det ikke er tvil blant medlemmene i selskapet, hva de respektive funksjonene i hver sektor er, samt hvem hver enkelt skal rapportere til. Dette skjelettet er ikke en permanent struktur, så det må også være fleksibelt.
For å hjelpe til med byråkratiske prosesser og hjelp. organisasjonsteknikker, det er den såkalte "nedbemanningen", som forkorter. virksomhetsorganisasjonskart og eliminere sektorer og hierarkiske nivåer slik at en. struktur er lett å forstå og smidig i intern kommunikasjon.
Som allerede nevnt er det forskjellige typer organisasjonskart. I. For det første er det viktig å være oppmerksom på at et organisasjonsskjema. representerer stillinger i selskaper, ikke ansatte selv. Vanligvis de. posisjoner er plassert fra topp til bunn, med respekt for hierarkiet til hver. sektor.
Roller som representerer rapporteringsposisjoner er knyttet sammen. til dem gjennom visuelle linjer og posisjoner som er på de samme nivåene. hierarkiske presenteres side om side, ikke koblet sammen. Linjene. representerer hierarkiene.
La oss vurdere de viktigste nedenfor:
Den vertikale modellen er også kjent som funksjonell. I denne. struktur, er de høytstående posisjonene plassert på toppen av. diagram fulgt av deres underordnede. Det vil si at grafen er delt på. funksjoner og hierarki. Når det gjelder kakediagrammer, er navnet gitt “loddrett. klassisk ". Denne typen organisasjonskart er kjent for å ha blitt brukt. av militæret er en av de mest brukte måtene å bruke organisasjonskartet på.
Den største fordelen med denne typen organisasjonskart er. visuell avklaring av hver funksjon. Den viktigste ulempen er at det kan. begrense ansattes visjon, slik at de kun fokuserer på seg selv. oppgaver og ikke ha en visjon om selskapet som helhet.
Forskjellen mellom vertikal og horisontal modell er a. måten han presenterer seg på. De hierarkiske kjernene følger i dette tilfellet mønsteret. de: høyere rangeringer på venstre side etterfulgt av underordnede på siden. høyre, og danner en horisontal linje. Denne modellen er ikke mye brukt.
Dette organisasjonskartet representerer sektorene eller nivåene. hierarkiske strukturer i et selskap gjennom sirkler. Denne organisasjonsdiagrammal nr. det er veldig godt egnet for selskaper med store sektorer og forskjellige nivåer. hierarkisk kan tross alt hindre visualisering. Men for institusjoner med. slankere sektorer, det er nyttig. I denne modellen forblir også den høyeste posisjonen. i de øverste posisjonene i organisasjonskartet, der den ultimate autoriteten er på toppen.
Denne typen organisasjonskart er en av strengene i organisasjonskartet. vertikal, men med forbehold. Når det gjelder det vertikale organisasjonskartet, stillingen. maksimum er øverst og underordnede følger nedenfor. I tilfelle. av organisasjonskartet avledet fra de vertikale linjene, er den største forskjellen linjene. horisontaler lagt til der de representerer eksperter som hjelper. bestemt sektor eller personer i beslutningsprosessen.
Det er viktig å gjøre det klart i denne typen organisasjonskart at. disse linjene definerer akkurat hva disse ekspertene hjelper til med å lage. beslutninger bør imidlertid ikke gi ordre til ansatte uten fullmakt fra utskrivelse. bransjepatent.
En av de mest komplekse typene organisasjonskart, dette diagrammet. kombinerer to måter å organisere selskapet på. Den kombinasjonen kan starte fra. prinsippet om å slå sammen strukturen etter prosjekt og etter produkt eller andre gjenstander som. relevant for organisasjonsstrukturen. I denne typen organisasjonskart er det. Jeg må studere hver avdeling, så det er ingen forvirring.
Hovedfunksjonen til organisasjonskartet er å presentere de forskjellige. fungerer i et selskap gjennom en selvforklarende grafikk. Gjennom. av denne typen diagram kan personalavdelingen for eksempel påpeke. hierarkiske feil kommunikasjonsfeil i en organisasjon.
Flytskjemaet er derimot den ukompliserte måten å presentere. forskjellige stadier av en prosess eller et prosjekt. Når du overfører informasjon, flytskjema representerer enkelt og visuelt akseptabelt alt. prosedyrer involvert i det stadiet av informasjonen, noe som gjør det klart for. tilskuere definisjonen av hver komponent i prosjektet. Dette er ofte tilfelle. gjennom sekvenserte bilder.
Generelt er organisasjonskartet definert av bedriftseieren. med HR for hver institusjon. Dette er fordi den som samler organisasjonskartet. må ha full kunnskap om hvert område, sektor, funksjon og underordnede. selskap. Generelt er de enkleste strukturene de mest effektive for. representerer de hierarkiske nivåene.
Det er nødvendig at hvert organisasjonskart er lett å forstå nei. bare for de høyeste nivåene i selskapet, men for alle sektorer e. ansatte, inkludert de som ikke kjenner skjelettet til selskapet, for eksempel kunder. og samarbeidspartnere.
For å gjøre tilgjengelig for ansatte, organisasjonskartet. behovsvurdering fra selskapets ledelse. Med det godkjente dokumentet er det lettere å gi hver sektor sin nøyaktige rolle og hvem hver enkelt skylder. svar.
Dette vil også effektivisere masseproduksjonsprosesser ettersom hver ansatt vil vite hvem de skal henvende seg til hvis de trenger tillatelse eller. informasjon fra lederen din.
Denne tidsplanen, nå offisielt dokument, kan være. presentert for mennesker som ikke er en del av det daglige i selskapet, slik at. de kan definere hvilke skritt de skal ta når de er inne i organisasjonen.
Abonner på e-postlisten vår og motta interessant informasjon og oppdateringer i e-postboksen din
Takk for at du registrerte deg.
